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難度也將不斷加大，作為煙草專賣零售許可證的主管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)不斷分析研究，積極探索在新形勢(shì)下做好煙草專賣零售許可證的管理的新模式、新思路，建立健全
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，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的員工，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績(jī)考核中，被認(rèn)可認(rèn)定的創(chuàng)新方法、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路等，均有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面注重從細(xì)節(jié)創(chuàng)新，
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，及時(shí)提出新思路、新方案、新舉措，在抓落實(shí)方面，做到敢抓敢管、敢于碰硬，努力開(kāi)創(chuàng)管理工作新局面。為此，一定要把這次黨的群眾路線教育實(shí)踐
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，少了是寶，多了是草。在嚴(yán)控規(guī)模的大背景下，如何倒逼煙葉質(zhì)量提高？
思路決定出路。四川煙草人認(rèn)真貫徹“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益”的煙葉
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，而件煙條形碼正是單件卷煙唯一的身份標(biāo)識(shí)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)以件煙條形碼為單位的倉(cāng)儲(chǔ)管理，那么管理顆粒度會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。按照這一思路，公司開(kāi)展了一系列設(shè)備改造和流程再造
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公司的幫助下，像高洪峰這樣依托輪作、間作等轉(zhuǎn)變種煙思路、另尋致富門(mén)路的例子還有很多。
“嚴(yán)控?zé)熑~規(guī)模與維護(hù)煙農(nóng)利益要同步推進(jìn)，在調(diào)減面積的同時(shí)還要為煙農(nóng)尋找效益增長(zhǎng)點(diǎn)
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、無(wú)私奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)企業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)”的一批新人，打造一支“能說(shuō)會(huì)道”注重實(shí)效的高素質(zhì)的安全監(jiān)管隊(duì)伍，按照公司安全工作“1213”的工作思路和企業(yè)的“5267”工作
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;更應(yīng)該要以身作則，要為孩子樹(shù)立控?zé)煹浞?。?jiān)決不在孩子面前吸煙，不過(guò)多地在孩子面談?wù)摕煵荨Ｒe極引導(dǎo)孩子加強(qiáng)身體鍛煉，加強(qiáng)思路教育，自覺(jué)主動(dòng)地將
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、運(yùn)行穩(wěn)定的設(shè)計(jì)思路。2013年5月底，所有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作順利結(jié)束，設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目組完成技術(shù)圖紙2229張、設(shè)計(jì)模型4956個(gè)、項(xiàng)目定義2191個(gè)。
在
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;一位顧客打斷了他的思路。
“老板給我來(lái)一包芙蓉王。”我說(shuō)：“對(duì)不起，我這是剛剛開(kāi)的店，煙證還沒(méi)有發(fā)放下來(lái)呢，所以我這里暫時(shí)還有卷煙?！边@位
