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會(huì)上，公司管理顧問范廣載就如何抓住當(dāng)前改革發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行了發(fā)言。與會(huì)人員就正確處理規(guī)范與效率的關(guān)系、確保年度方針目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)要求的貫徹落實(shí)等進(jìn)行了充分的討論。
福建中煙各部門正科
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;報(bào)告要求，全省系統(tǒng)要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“四個(gè)全面提升”工作要求，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的成長(zhǎng)型企業(yè)。一要全面推進(jìn)煙葉優(yōu)質(zhì)發(fā)展；
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和今后一個(gè)時(shí)期，全省行業(yè)要緊緊圍繞姜局長(zhǎng)提出的打造“兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)”的目標(biāo)要求，緊密結(jié)合實(shí)際，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，管理要更加規(guī)范、更富效率
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，適時(shí)引入先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備，以此提高點(diǎn)檢的效率和精度。
圍繞保生產(chǎn)、保對(duì)接、保和諧繼續(xù)做好二樓車間的設(shè)備運(yùn)行等配套設(shè)施技改工作。一是四套卷接包設(shè)備均已正常投入生產(chǎn)運(yùn)行。從運(yùn)行
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、宣傳活動(dòng)的保障和渠道激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的保障；做到有的放矢，提高資源使用效率，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷，利用優(yōu)秀的有特色的營(yíng)銷杠桿撬動(dòng)南昌各區(qū)縣市場(chǎng)。
會(huì)上對(duì)
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休息，這樣無疑人為造成了時(shí)間浪費(fèi)，效率的低下。所以按照發(fā)現(xiàn)問題解決問題的方法，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)日常走訪效果監(jiān)管，要離開辦公室走向基層，
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煙草團(tuán)隊(duì)工作效率的標(biāo)尺，我們?cè)谂渌瓦^程中可以直接了解第一手異常信息，所以必須做好相關(guān)記錄，并通過“四級(jí)互動(dòng)”與其他兄弟部門多做溝通。同時(shí)在配送過程中發(fā)現(xiàn)的人
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的環(huán)境下提升工作效率和設(shè)備效能；二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗三大中心任務(wù)提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、精益化管理水平。
要樹立“三個(gè)自信”：制度自信。制度流程駕馭
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;我家什么煙好賣？什么煙這周要賣斷貨？預(yù)計(jì)這月要賺多少錢？他比我還清楚。”客戶老張笑稱道。
二、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)軌跡管理。以往客戶經(jīng)理采集
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，要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化
