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向他們做好宣傳解釋，讓他們?cè)诹私饩頍熛嚓P(guān)政策的同時(shí)，能夠理解和配合我們零售客戶，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)定情緒、穩(wěn)定客源的目的。
零售價(jià)5元的“紅旗渠”卷煙在當(dāng)?shù)厥潜容^
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;限期解決，在全鎮(zhèn)形成了黨政線和業(yè)務(wù)線密切配合、齊抓共管的工作體系，形成了推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的強(qiáng)大合力?！? 責(zé)任落實(shí)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽定
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和員工績(jī)效考核，并將考核結(jié)果及時(shí)公開，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任落到實(shí)處。各專項(xiàng)管理部門要緊密配合，齊抓共管，努力通過各專項(xiàng)管理工作來進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
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戶等宣傳座談會(huì)精神，取得其更大的支持配合；借助團(tuán)購(gòu)服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，向團(tuán)購(gòu)客戶宣傳座談會(huì)精神，發(fā)揮其信息傳遞和消費(fèi)引領(lǐng)作用，提升黃金葉品牌
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醫(yī)療卡等形式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)患有重大疾病的零售戶進(jìn)行幫扶；強(qiáng)化“春風(fēng)服務(wù)”活動(dòng)考核，每周由績(jī)效考核辦公室配合營(yíng)銷、專賣部門對(duì)“三員”下鄉(xiāng)情況進(jìn)行不定期抽查
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動(dòng)作用。為提升終端形象，擴(kuò)大品牌影響，安陽市公司提出建設(shè)“百戶名優(yōu)品牌核心店”工程，選取店面形象好、營(yíng)銷配合好、守法經(jīng)營(yíng)好的100個(gè)零售客戶，定期
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作，零售客戶從開始的不信任到現(xiàn)在的完全配合他的品牌培育工作。市場(chǎng)環(huán)境好轉(zhuǎn)了，重點(diǎn)品牌在他的片區(qū)銷售也呈直線上升趨勢(shì)。方書海說：“人盡其力，則百事通。做好
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。這種情況下，導(dǎo)致個(gè)別特業(yè)市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)戶對(duì)煙草企業(yè)專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)產(chǎn)生較大的抵觸情緒，極易出現(xiàn)不配合或者不支持等問題。嚴(yán)重影響到了特業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶與企業(yè)之間良好關(guān)系的建立
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作用，構(gòu)建“三位一體”基地管理模式，共建立品牌導(dǎo)向型基地單元25個(gè)，與9家工業(yè)企業(yè)5家科研單位進(jìn)行了ESTB項(xiàng)目合作。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位的配合協(xié)作，
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惡性循環(huán)無疑不利于新品的成長(zhǎng)和壯大，同時(shí)也降低了零售戶對(duì)煙草公司的忠誠(chéng)度和配合度。
從卷煙消費(fèi)群體看：部分消費(fèi)者改變消費(fèi)習(xí)慣需要一定時(shí)間和一個(gè)過程。部分消費(fèi)者已經(jīng)形成較為穩(wěn)固
