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模塊的知識(shí)，不懂的，積極的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心的向同事們學(xué)習(xí)。工作中做到熟悉的登陸系統(tǒng)、及時(shí)的上報(bào)各種急需的文件資料；與各站、中心積極的配合
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這種合作大部分僅停留在工商企業(yè)之間原有的“默契”和工作往來(lái)的配合上。在品牌培育實(shí)際過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)參與品牌培育的力度還有待加強(qiáng)，一般比較過(guò)度依賴(lài)于商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前
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的服務(wù)熱情和服務(wù)激情，把企業(yè)打造成為現(xiàn)代化的服務(wù)型企業(yè)
一、服務(wù)意識(shí)問(wèn)題探析
（一）工作主動(dòng)性不強(qiáng)
卷煙生產(chǎn)離不開(kāi)各工序之間的緊密配合和各崗位之間
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培育品牌營(yíng)銷(xiāo)工作。自主培育品牌營(yíng)銷(xiāo)工作是四川煙草的一項(xiàng)創(chuàng)新，就是商業(yè)為主體、工業(yè)配合的新型營(yíng)銷(xiāo)模式，目前我們有3個(gè)規(guī)格采用了這種新型模式進(jìn)行培育。實(shí)現(xiàn)了品牌培育“四個(gè)轉(zhuǎn)變
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;成立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，努力形成與企業(yè)績(jī)效考核部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草企業(yè)成本管理的責(zé)任機(jī)制，即以專(zhuān)門(mén)的成本
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，合力打造精致秀美卷煙工廠(chǎng)。五是管理重點(diǎn)要更加突出?？朔荒軉未颡?dú)斗，但不知道怎么去合作，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合能力的問(wèn)題，各級(jí)干部要要結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際
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規(guī)模化種植。二是由煙草部門(mén)在資金、技術(shù)上給與更多的支持和配合，本著“依法、自愿、有償”的原則，通過(guò)制定有效政策和大力宣傳，引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來(lái)
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制度標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、工作指引、模板工具、經(jīng)驗(yàn)方法等。再配合其他知識(shí)維度，通過(guò)信息平臺(tái)，使原來(lái)無(wú)序，零散的各類(lèi)知識(shí)，以一定的結(jié)構(gòu)附著在流程枝葉上
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卷煙銷(xiāo)量較大（尤其是一二類(lèi)煙）、配合度較高、文化程度較好的客戶(hù)，建立以客戶(hù)為單位的消費(fèi)者檔案；另一方面有針對(duì)性地選擇一些有代表性的消費(fèi)者（
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重點(diǎn)推介產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，引導(dǎo)客戶(hù)做好駐店前卷煙訂貨，確保駐店推廣的貨源能夠充足。今年我們駐店對(duì)象主要是積極主動(dòng)配合、店鋪地段好、人流量大的功能終端客戶(hù)，客戶(hù)都有
