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設(shè)備自主精益維護(hù)模式，分階段成立“保質(zhì)提速”攻關(guān)小組，多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和小改小革取得良好效果。圍繞ZB48硬盒包裝機(jī)運(yùn)行效率提升，工作室實(shí)施了一系列改進(jìn)
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逆水行舟的挑戰(zhàn)。對(duì)照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；面對(duì)管理新職能，部門職責(zé)仍需界定。現(xiàn)場(chǎng)能否服務(wù)好生產(chǎn)？管理怎樣全面細(xì)致、到邊到底？
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田即糧田、煙業(yè)促稻業(yè)”的良性互動(dòng)格局。在以“黨建+合作社+基地+農(nóng)戶”模式推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，仁義鎮(zhèn)聚焦做好“后半篇文章”，深挖“煙葉+
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煙葉和水稻的安全性；積極推廣煙稻綠色生產(chǎn)模式，將相對(duì)成熟的煙葉綠色生產(chǎn)體系向水稻種植推廣應(yīng)用，全面落實(shí)地膜回收利用，共同開(kāi)展煙田面源污染防治
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）積極服務(wù)和融入文旅發(fā)展大局，秉持“以文塑旅、以旅彰文”的理念，創(chuàng)新探索“煙草+旅游”“煙草+文創(chuàng)”等發(fā)展模式，奮力譜寫高質(zhì)量
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;謬以千里”的理念讓數(shù)據(jù)成為紅云紅河集團(tuán)質(zhì)量管控的關(guān)鍵因素。2003年紅云紅河集團(tuán)便為產(chǎn)品質(zhì)量管控開(kāi)辟出一條新賽道，參數(shù)控制成為質(zhì)量管理的核心詞。此前，他們的質(zhì)量評(píng)價(jià)模式更重
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等聯(lián)合成立課題組，共同承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)?！熬頍熈闶劢K端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要在轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段上下功夫、求實(shí)效，以系統(tǒng)性思維構(gòu)建形成一套統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的終端建設(shè)工作
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國(guó)產(chǎn)機(jī)型的設(shè)備配置打牢“硬支撐”；協(xié)同制造中心系統(tǒng)等數(shù)字化平臺(tái)的上線運(yùn)行帶來(lái)“新活力”。但要“把握”時(shí)機(jī)也有逆水行舟的挑戰(zhàn)。對(duì)照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；
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村采取“基地+農(nóng)戶”模式，創(chuàng)造村民增收新途徑。2022年五谷坪村種植煙葉1980畝，2024年則達(dá)到了2280畝，帶動(dòng)村民增收2萬(wàn)元，村
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調(diào)整；利用“三項(xiàng)制度”改革（管理模式、機(jī)構(gòu)編制、人事薪酬改革）契機(jī)，新吸納98名同志到專賣監(jiān)管一線，大力開(kāi)展專賣隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓
