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，改善、提升對煙農(nóng)、零售客戶、消費者等社會公眾服務(wù)，是行業(yè)贏得發(fā)展的核心競爭能力之一。
多年前，湖南省局（公司）黨組就明確提出要把服務(wù)作為
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的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動本部門信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)，須更多
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。1992年，“星巴克”的品牌LOGO又進(jìn)行改變，美人魚圖像進(jìn)行放大處理，更加突出美人魚的核心視覺元素，如皇冠、臉部、修長的頭發(fā)等，其它
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（三）營銷隊伍是形成核心競爭力的關(guān)鍵
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，競爭的日益激烈，煙草行業(yè)由最初產(chǎn)品質(zhì)量的粗放式競爭日益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、營銷
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等。這些問題雖然不是主流，但如果不引起重視，不認(rèn)真加以解決，不僅會影響企業(yè)黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，而且對企業(yè)總體改革發(fā)展也會產(chǎn)生影響。因此
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，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想和實踐科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者和實踐者，成為堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，推動煙草企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心和戰(zhàn)斗
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科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅持以人為本，對于我們煙草行業(yè)來說，卷煙上水平能否順利實現(xiàn)，關(guān)鍵在于人，在于廣大干部員工的主觀能動性。因此，
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、不愿主動改變的客戶，同時還有消費人群多樣、消費密度集中的核心商圈客戶，他們經(jīng)營意識“見多識廣”，主體意識較強，不愿輕易接受公司的終端戰(zhàn)略
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了干部員工對“同心”文化核心理念的認(rèn)同感，為踐行“同心”文化、打造同心服務(wù)品牌提供了強大的力量。
二是注重溝通，培養(yǎng)執(zhí)行意識。以人為本是管理工作中必須堅持的一項原則
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認(rèn)可，其最核心的創(chuàng)新價值即在于“有機煙”新品類的開創(chuàng)。這一卷煙新品類的創(chuàng)造和品牌壁壘的建立成為“玉溪（莊園）”成功的一個堅實基礎(chǔ)。
玉溪莊園有機煙葉浸潤著自然
