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命題，在合作生產(chǎn)、運行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫。“六”即做到“六個堅韌不拔”。第一，堅韌不拔
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;圍繞“荷載最大化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、線路最優(yōu)化、庫區(qū)清潔化、貨位彈性化、費用精細化、安全無患化、服務(wù)精準(zhǔn)化”的“八化”，就如何消除浪費、降低物流成本積極展開攻關(guān)。
——精益能源
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的廣告投入以及對成本的嚴(yán)格限制，其中雇傭童工就是降低成本重要途徑。
而在人權(quán)組織發(fā)布美國煙草報告后，美國煙草業(yè)的唯一回應(yīng)來自美國最大煙草公司菲利普·莫里斯公司。該公司表示
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;競爭對手多，開店有風(fēng)險。如何賺錢？怎樣降低經(jīng)營風(fēng)險？這是每一個零售戶必須面對的現(xiàn)實問題?！ 半p節(jié)”前夕，筆者走訪了轄區(qū)多名卷煙零售戶，
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的，要言簡意賅的切入主題，切忌說過多不搭邊的話，影響顧客的購物心情，從而降低了銷售業(yè)績，同時也造成不好的負面影響。
信不負
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了服務(wù)器虛擬化技術(shù)，更加有效利用現(xiàn)有資源，大大降低了經(jīng)濟成本和服務(wù)器存儲空間浪費，也有利于加強設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的管理；二是為了提升公司計算機網(wǎng)絡(luò)的信息安全
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，過度擴張式消費，加重?zé)熋窠?jīng)濟負擔(dān)，降低健康生活質(zhì)量。
（4）世界金融危機對煙草業(yè)的影響。
近幾年持續(xù)多年的世界金融危機
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制定各環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對各種突發(fā)情況提供綜合保障。三是全力推行跨行實時結(jié)算，縮短資金周轉(zhuǎn)時間，降低貨款回收風(fēng)險。四是做好零
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等方面調(diào)整和兩次物流配送線路優(yōu)化，配送線路由164條減少到143條，提高送貨車輛滿載率，降低成本。
——黃潤忠
人本、責(zé)任、核心： “同坐一條
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職能監(jiān)管的看法，僅供參考。
一、合理統(tǒng)籌安排，強化職能監(jiān)管。
加強預(yù)防措施，最大限度地降低作業(yè)過程中的安全風(fēng)險是技改過程中的關(guān)鍵，而合理
