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物流配送卷煙，肩負(fù)著煙草專賣制度的重任，彰顯了為卷煙零售戶服務(wù)的使命。卷煙物流配送中心在平穩(wěn)、有序、健康的軌道上發(fā)展。面向未來具有不可替代性的卷煙現(xiàn)代物流配送體系已經(jīng)初步建成
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;管理在現(xiàn)場，真正的落腳點(diǎn)也在現(xiàn)場，所以強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，在現(xiàn)場監(jiān)督管理上下功夫，確保易地技改平穩(wěn)安全、扎實(shí)有序、穩(wěn)步推進(jìn)。
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起降本增效的主體責(zé)任，將精益思想內(nèi)化為思維習(xí)慣。因地制宜開展各類“金點(diǎn)子”征集、“微改善”等活動，穩(wěn)步、有序、長期推進(jìn)，使職工切身體會精益帶來的管理變化
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銷售和庫存情況合理訂煙，贏得客戶的理解與支持，從而在客戶心中樹立誠信公平的形象。
二、統(tǒng)一有序的卷煙陳列和明碼標(biāo)價難以獲得零售戶認(rèn)同
客戶經(jīng)理在走訪市場的過程中
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;完善自律組織，營造誠信守法和有序競爭的市場環(huán)境。更加注重客戶服務(wù)，以提高客戶盈利水平為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，促進(jìn)營銷隊伍
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，使每一位員工、每一個崗位都有指標(biāo)，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向
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能讓吸煙者在吸煙區(qū)光明正大、整潔有序的吸煙，這樣即不會影響城市和各人的形象，又不影響非吸煙者的感知，相信如果能做到這些，那么吸煙者肯定會更加
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1+1=2般累積體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)整體的更大增長。在這個意義上，產(chǎn)業(yè)層面需要考慮的是如何更有序的增長，如何更有效率的增長，如何可持續(xù)的增長
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自覺性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化過程，完善考評機(jī)制。
加強(qiáng)績效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷
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一般而言，一個行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷以下四個階段。
慢漲普漲階段
這個階段主要特征就是，整個行業(yè)發(fā)展處于穩(wěn)定有序的慢漲階段。
從2003年開始
