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推進“按照客戶訂單組織貨源”為核心,以全面落實ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系為載體,以提高服務(wù)水平、培育品牌、控制市場、科學(xué)管理為重點,不斷整合企業(yè)資源
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集中反映出重點品牌作為二類煙品牌競爭格局的核心力量仍然保持著良好的增長勢頭。整體來看,當(dāng)前全國二類煙市場規(guī)模擴容仍然保持在一個較高的增長水平,二類煙市場整體空間仍然存在著
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;2005年,“煙草平衡施肥技術(shù)試驗示范與推廣”獲國家煙草專賣局科技進步一等獎。同時,他還在核心期刊上發(fā)表了云南煙葉香吃味與海拔和經(jīng)緯度的關(guān)系、氣象因子與煙葉
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,不走形式,不走過場,扎實推進,用“235”的核心要求,指導(dǎo)具體工作,讓我們在想問題、做決策時自覺把維護國家利益和消費者利益
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,因為行業(yè)發(fā)展越來越需要科技創(chuàng)新,越來越需要把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。
第二、積極推進科技創(chuàng)新體系建設(shè),增強行業(yè)核心競爭力。
創(chuàng)新體系是行業(yè)發(fā)展
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提出了更高更快的發(fā)展要求,南昌卷煙廠作為占江西中煙70%生產(chǎn)任務(wù)的核心骨干企業(yè),如何適應(yīng)新形勢,凝聚人心,引導(dǎo)好、發(fā)揮好廣大干部員工的團隊智慧
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緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個核心,下真功夫,這既是工業(yè)企業(yè)的應(yīng)有職責(zé),更是“卷煙上水平”的應(yīng)有之義。
從商業(yè)企業(yè)角度看:品牌培育上水平離不開創(chuàng)新。近年來
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目標(biāo)任務(wù)。
2012年,按照“穩(wěn)定規(guī)模、夯實基礎(chǔ)、加強管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量”總體要求,圍繞建設(shè)特色優(yōu)質(zhì)煙葉“核心基地”這一目標(biāo),全面落實現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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同等商品比價格、同等價格比服務(wù)。只有消費者感到真正滿意了,才能牢牢抓住顧客之心,才能提升店鋪的核心競爭力。筆者認(rèn)為,要抓住顧客的心,零售客戶
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有限責(zé)任公司與上海煙草集團有限責(zé)任公司共同合作的聯(lián)合品牌,“云煙”是紅云紅河煙草(集團)有限責(zé)任公司的兩大核心品牌之一,“芙蓉王”是湖南中煙工業(yè)