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督辦抓得不實(shí)。
3、機(jī)制不到位。沒有建立健全系統(tǒng)的督查督辦機(jī)制，督查督辦落實(shí)情況的反饋形式不統(tǒng)一、不具體、不規(guī)范，
4、方式方法不到位。督查督辦渠道較少
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，這實(shí)際上也是一種既神圣又神秘的“儀式感”。
從生產(chǎn)過程中入手，企業(yè)可以有意識(shí)地在某種消費(fèi)品的生產(chǎn)過程賦予某種神圣意義，并將這種儀式通過各種渠道傳播給目標(biāo)
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小店的顧客滿意才是我們努力的方向。特別是當(dāng)前商品進(jìn)貨渠道差不多，大家進(jìn)價(jià)差不多，定價(jià)方式也是差不多的情況下，你要是想讓你家生意旺盛，你要是想在
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工商企業(yè)之間一直以來都以親密合作、協(xié)同營(yíng)銷為基調(diào)來經(jīng)營(yíng)和打造卷煙品牌。零售終端作為卷煙營(yíng)銷渠道的重要節(jié)點(diǎn)和直面卷煙消費(fèi)者的最后環(huán)節(jié)，對(duì)卷煙品牌培育而言，是載體，
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，清淤渠道，防滲補(bǔ)漏，修復(fù)水毀設(shè)施，并通過抽水、拉水等辦法，千方百計(jì)增加水利設(shè)施的蓄水量，確保大田移栽有充足水分供應(yīng)。
三
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同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)以拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化深層次的、多領(lǐng)域的文化建設(shè)環(huán)節(jié)。特別是要圍繞煙草企業(yè)發(fā)展總體趨勢(shì)
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;近期開端削減部分店面人員。中國(guó)體育服裝及運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)賣渠道三巨子之一的中國(guó)領(lǐng)跑體育股份公司（USG Sports），占有耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近25
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的多渠道，對(duì)新品的認(rèn)識(shí)有著更為敏銳的綜合觀察力。從一本手工裝訂的宣傳小冊(cè)子上面就能端祥出產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，這樣洞悉事物的能力我們每位零售商戶都具備，但很少有人用心去留
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論，給對(duì)方充分表達(dá)的
渠道，這樣的摸排才算有效，當(dāng)你徹底掌握妻子厭客，厭煩小店的具體思想以后，這個(gè)階段就算成功。
第三個(gè)字是“放?！狈攀欠偶?/div>
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;按照“項(xiàng)目整合、資金捆綁、渠道不亂、用途不變、集中使用、各計(jì)其功”的原則，主動(dòng)配合，通力協(xié)作，整合資金，加大投入，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
