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公益事業(yè)的帶頭人。同時(shí)最好還要對(duì)自己的孩子，對(duì)其它未成年言傳身教，齊心協(xié)力，共同地遵守條例，降低未成年人吸煙比例，為未來營(yíng)造一個(gè)清新
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，而人性中存在機(jī)會(huì)主義本性、懈怠情緒等因素可能會(huì)導(dǎo)致以部門工作定目標(biāo)、以個(gè)人或局部期望定目標(biāo)出現(xiàn)，進(jìn)而降低目標(biāo)挑戰(zhàn)性。如何建立和完善科學(xué)、民主、系統(tǒng)的目標(biāo)評(píng)審機(jī)制控制這種情況
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管理人員，經(jīng)過與多方人員全方位的無縫對(duì)接后，統(tǒng)籌兼顧地進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少換牌頻次，降低戶能消耗，縮減卷煙生產(chǎn)耗用工作日。在他
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稅收，加大了以本地卷煙為主的銷售量，打亂了以消費(fèi)者為群體，以市場(chǎng)銷售為導(dǎo)向的規(guī)律，造成了市場(chǎng)的惡性循環(huán)，零售客戶的毛利率降低
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“求大同存小異”，努力實(shí)現(xiàn)兩種體系的融合；堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)安全評(píng)估工作，切實(shí)抓好降低噪音、減少粉塵等工作；以基層
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消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，特別是在新興市場(chǎng)。這種努力已經(jīng)推動(dòng)這些全球驅(qū)動(dòng)品牌進(jìn)入一個(gè)自我強(qiáng)化的發(fā)展過程。更加聚焦品牌組合，同樣有助于加快創(chuàng)新、降低品牌進(jìn)入新市場(chǎng)的門檻，
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目標(biāo)、品牌促銷、品牌維護(hù)以及品牌置換”研究的寬度，積極開展品牌市場(chǎng)咨詢與診斷工作，為品牌發(fā)展出謀劃策，降低品牌風(fēng)險(xiǎn)，使重點(diǎn)骨干品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保
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，把不能或不便直接配送到戶的客戶設(shè)定為二級(jí)客戶。按照以服務(wù)到位、覆蓋到位與降低卷煙配送成本相結(jié)合的原則，完善轄區(qū)內(nèi)二級(jí)配送點(diǎn)的合理設(shè)置，實(shí)現(xiàn)卷煙零售戶與煙草公司直接
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一些零售戶卻有在他們身上進(jìn)購(gòu)的，一方面他們通過適當(dāng)降低價(jià)格銷售，或者通過贈(zèng)送商品，擠壓了我的生意；另一方面由于有的煙本來就是劣質(zhì)假煙
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努力去降低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理。安全風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是通過采取有效的防控措施對(duì)安全生產(chǎn)過程中的隱患、事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，減少風(fēng)險(xiǎn)向事故轉(zhuǎn)化，不斷豐富完善行之有效的安全
