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煙草在線專稿 引：近年來，QC小組活動在全國各大行業(yè)有序開展，煙草行業(yè)也緊跟時代步伐，持續(xù)健康推進(jìn)QC小組活動。縣級局煙草企業(yè)在圍繞企業(yè)
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有序，努力營造良好的卷煙銷售環(huán)境。
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，有力保證了項目高質(zhì)量有序推進(jìn)。該廠將對標(biāo)管理手段運(yùn)用到黨建工作的目標(biāo)考核全過程，將項目黨支部工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成具體目標(biāo)，創(chuàng)建了支部工作“自查、檢查、考核、評價”全過程
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配制消毒液（參考圖二）
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工人們?nèi)宄扇骸⑺牧啥衙Χ?em class="term">有序地裝基質(zhì)上盤待播種
樂業(yè)縣煙草專賣局（營銷部）局長（經(jīng)理）
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、消費(fèi)者選擇真正適合本身需求的品牌；要讓卷煙品牌有序發(fā)展、適度競爭；要充分挖掘轄區(qū)市場潛力，在準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點的基礎(chǔ)上，通過培育知名卷煙品牌
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管理方法，建立情報網(wǎng)絡(luò)，采取人性化執(zhí)法手段，建立社區(qū)化管理模式等管理手段改變管理方式，確保卷煙市場規(guī)范有序。
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、有序開展。
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的效果?！? （一）組織保障到位。為確保上部煙葉4-6片一次性采烤推廣工作有序開展，煙站成立了上部煙葉4-6片一次性采烤工作小組，負(fù)責(zé)該項工作
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創(chuàng)新模式。在此基礎(chǔ)上，他們聯(lián)合高等院校和科研機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)合研發(fā)室，有序推進(jìn)課題制、首席專家制和客座專家機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，
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;保持收購工作平穩(wěn)有序具有重要作用。本文分析了X3F收購中容易出現(xiàn)的問題，提出了解決問題的方法和路徑，在實踐工作中取得了較為明顯的效果。
1 收購中X3F存在的問題
