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支付等一系列手段，收集到更多的客戶信息和數(shù)據(jù)，同時(shí)可以進(jìn)行重要客戶數(shù)據(jù)標(biāo)注，對(duì)其進(jìn)行偏好商品標(biāo)注等。通過零售戶對(duì)于消費(fèi)者的精準(zhǔn)把控，可以更加直觀
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店開展抹茶控系列宣傳活動(dòng)，更能讓年輕消費(fèi)群體感受到該產(chǎn)品的“年輕力”和“鮮活性”。
身處煙草行業(yè)，談到“互聯(lián)網(wǎng)+”、“新零售”等詞匯，不少人
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工作宣傳造勢(shì)力度加大，使得涉煙違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加隱蔽化、科技化、專業(yè)化、團(tuán)伙化。雖然縣級(jí)煙草專賣管理部門針對(duì)這些特點(diǎn)，制定了一系列相關(guān)措施，取得了一定成效。但在
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“量體裁衣”。針對(duì)難題和突出問題，研究和實(shí)施一系列更加符合其經(jīng)營(yíng)需要的服務(wù)機(jī)制與措施，使得對(duì)卷煙零售業(yè)戶的卷煙營(yíng)銷服務(wù)效能實(shí)現(xiàn)最大化。
途徑四：客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)樂于
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;控制活動(dòng)。控制活動(dòng)旨在幫助企業(yè)保證其經(jīng)營(yíng)方針、政策和管理目標(biāo)能夠達(dá)成實(shí)現(xiàn)的一系列措施和實(shí)施行為。A局的內(nèi)部控制活動(dòng)突出財(cái)務(wù)、專賣尤其是內(nèi)管的日常監(jiān)督，著重內(nèi)部審計(jì)、整頓規(guī)范的專業(yè)監(jiān)管
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;總之煙草公司和營(yíng)銷人員要通過一系列實(shí)實(shí)在在的措施來體現(xiàn)具體服務(wù)，如協(xié)助整理柜臺(tái)、指導(dǎo)卷煙出樣、分析貨源形勢(shì)、預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)等。結(jié)合地理、季節(jié)等特點(diǎn)，為零售戶提供特殊化服務(wù)
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、具備的先決條件和自身優(yōu)勢(shì)、以及存在的短板與不足等一系列關(guān)鍵性內(nèi)容，緊緊圍繞煙草企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)和要求制定更為切實(shí)可行的、有研究?jī)r(jià)值的理論研討目標(biāo)和任務(wù)。只有這樣，才能
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”等。
? ? 2013一2014年，細(xì)支煙引領(lǐng)新品市場(chǎng)發(fā)展。在此期間，受“南京（煊赫門）”及“南京”品牌“十二釵”系列銷量大幅增長(zhǎng)激勵(lì)，各品牌逐步加大
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將市場(chǎng)的真實(shí)需求反映給工業(yè)企業(yè)，并制定一系列品牌培育計(jì)劃，最終做大做強(qiáng)品牌。
只有狠下決心，革除“官本位”的弊病，改變思路，走
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果。再者，控?zé)熉募s是建設(shè)美麗中國(guó)的必然要求，需要大力推進(jìn)，讓人們的生存環(huán)境更加舒適。
由于控?zé)熉募s，煙草行業(yè)發(fā)展面臨著一系列難題
