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前所說(shuō)的那樣，在澳大利亞，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向低價(jià)產(chǎn)品以及低端市場(chǎng)上高折扣產(chǎn)品的局面，以及平裝的影響，使我們把年度每股盈利預(yù)期增長(zhǎng)降到最低的6%-8
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;被評(píng)為2012-2013年度感動(dòng)漢煙人物。
郜萌出生在一個(gè)普通的工人家庭，父母從小的嚴(yán)厲教育，讓他對(duì)這個(gè)世界有著正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。由于父母親都是陜西中煙
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文件精神，從基礎(chǔ)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，從頭抓起，制定詳細(xì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織單位領(lǐng)導(dǎo)班子和一線員工開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管規(guī)范宣貫，
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;國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售假話抵頂2013年度剩余庫(kù)存煙葉1.25萬(wàn)擔(dān)，實(shí)際計(jì)劃剩余煙葉5.45萬(wàn)擔(dān)，出口備貨計(jì)劃煙葉實(shí)際占0.55萬(wàn)擔(dān)，2014年慶陽(yáng)市煙葉預(yù)安排計(jì)劃種植煙葉2
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，而且初吸年齡朝10歲至13歲的低齡化發(fā)展。
今年4月，韓國(guó)疾病管理本部進(jìn)行的《2013年地區(qū)社會(huì)健康調(diào)查》結(jié)果顯示，在2013年度，韓國(guó)各道、市
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表示，“要牢牢把握持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，用好改革轉(zhuǎn)型的‘金鑰匙’，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)‘保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億’年度目標(biāo)多做貢獻(xiàn)?！? 向市場(chǎng)狀態(tài)要潛力
良好的市場(chǎng)狀態(tài)既
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，努力實(shí)現(xiàn)“稅利總額保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”年度目標(biāo)，落實(shí)國(guó)家局提出的“千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)銷(xiāo)，千方百計(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)增收節(jié)支”的工作要求，面對(duì)
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實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)。
3.針對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存客戶拜訪頻次不足，我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)服務(wù)考核指標(biāo)中，增加了對(duì)使用進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)客戶拜訪頻次的考核，客戶經(jīng)理在制定月度拜訪計(jì)劃時(shí)
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重點(diǎn)部門(mén)、要害部位的安全監(jiān)管，確保人防、物防、技防設(shè)施全面覆蓋，加大電子視頻監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警、防盜報(bào)警為主的技術(shù)防范管理與維護(hù)。
精心實(shí)施“六五”普法，完成年度
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、歸口管理、預(yù)算上報(bào)、批復(fù)下達(dá)的全過(guò)程控制框架，使得年度預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析報(bào)表等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，促進(jìn)各單位遵照統(tǒng)一
