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機制工作的必要性、監(jiān)管原則、涉及范圍和效益體現(xiàn)：
一 必要性
一是煙草專賣許可證管理是煙草專賣管理的核心和基石，在煙草專賣品的管理中有著重要作用。1998年國家局發(fā)布
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“穩(wěn)中求進”，突出品牌發(fā)展核心，狠抓質(zhì)量管理不放松，著力提升品牌價值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面
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煙機公司發(fā)展的“核心引擎”。常德煙機公司董事長、總經(jīng)理周詩偉表示，他們將以ZJ116研制和批量制造為重點，堅持引進消化吸收再創(chuàng)新的創(chuàng)新路徑，力爭在產(chǎn)品自主研發(fā)
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、精益制造的核心職能，逐項明確工作思路、主要任務(wù)、目標指標和重點課題，全方位開展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的短板和瓶頸
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、生態(tài)條件適宜、煙農(nóng)積極性高的煙區(qū)，通過高水平規(guī)劃設(shè)計，高標準施工建設(shè)，著力打造一批現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心單元區(qū)，全面實現(xiàn)煙區(qū)“路相通、渠相連、旱能灌、澇能排
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會是一場噩夢的開始而已。腹中空，墻頭草，那是因為它們不掌握工作核心，沒有辦法做到自己的立場。青年職工要盡量避免志大才疏的不良現(xiàn)象，而是要立足崗位
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”行業(yè)共同價值觀
“兩個利益至上”是引導(dǎo)行業(yè)改革發(fā)展的核心價值取向，是煙草行業(yè)安身立命之根本。所以我們?nèi)魏喂ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點都應(yīng)該始終踐行“兩個利益至上”行業(yè)共同價值觀。全體員工都要
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高水平規(guī)劃設(shè)計，高標準施工建設(shè)，著力打造一批現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心單元區(qū)，全面實現(xiàn)煙區(qū)“路相通、渠相連、旱能灌、澇能排”的目標，全面增強煙區(qū)抗御
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團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中都是必須要確立的?！? 一個完美的團隊都會以團結(jié)為核心思想。在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團隊的凝聚力、相互關(guān)心
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能力；全面提升流通信息化水平；培育流通企業(yè)核心競爭力；大力規(guī)范市場秩序；深化流通領(lǐng)域改革開放；制定完善流通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；加大
