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。同時(shí)，嚴(yán)格客戶基礎(chǔ)資料變更、經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整的監(jiān)督檢查，按照內(nèi)管工作要求和流程，客戶申請銀行賬號(hào)、聯(lián)系電話變更時(shí)必須附相關(guān)印證材料并由派駐內(nèi)管員簽署相關(guān)意見
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品牌質(zhì)量的進(jìn)一步提升，確保了2012年煙農(nóng)收入實(shí)現(xiàn)2.526億元。
一是南澗五個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社嚴(yán)格按《煙農(nóng)專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
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合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)化服務(wù)，著力推動(dòng)合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
穩(wěn)定了煙葉種植面積，確保全縣8萬畝烤煙規(guī)模化連片輪作種植
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內(nèi)部監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，形成一整套符合行業(yè)規(guī)范要求，具有可操作性，覆蓋各條線管理的“兩項(xiàng)工作”標(biāo)準(zhǔn)化文件，確保集團(tuán)“兩項(xiàng)工作”要求在制度
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的有機(jī)融合，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。同時(shí)，審核組也對今后體系工作提出了四點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步梳理優(yōu)化流程，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；
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大會(huì)議精神與“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極實(shí)踐“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
六是突出工作重點(diǎn)，提升工作績效。把
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工作給予了充分肯定，認(rèn)為該縣育苗工作扎實(shí)，各項(xiàng)技術(shù)措施到位，配套設(shè)施完備，操作流程合理、規(guī)范，棚群衛(wèi)生干凈、整潔，所育
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項(xiàng)目即將開工前，內(nèi)部審計(jì)要詳細(xì)審核施工方案和施工工藝，并根據(jù)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各流程的具體情況確定監(jiān)控重點(diǎn)。項(xiàng)目開工后，應(yīng)對施工的主要控制點(diǎn)進(jìn)行符合性測試
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，以基地單元為依托，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化合作模式，創(chuàng)新合作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化組織管理。
四是創(chuàng)新
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管理辦法》，加強(qiáng)對煙草零售許可證辦理的監(jiān)督管理，規(guī)范零售許可證辦理流程。
四是強(qiáng)化思想教育。秉承“講責(zé)任、講誠信、講效益、講奉獻(xiàn)”的煙草行業(yè)行為準(zhǔn)則，鼓勵(lì)
