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的技術(shù)改造實(shí)行統(tǒng)一管理和組織，有序有效推進(jìn)兩廠易地技術(shù)改造。同時(shí)對(duì)兩廠的大宗物資實(shí)行集中采購(gòu)，堅(jiān)持“應(yīng)招盡招、陽(yáng)光采購(gòu)”的原則，有效降低了成本，提高了
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;進(jìn)一步推行厲行節(jié)約和節(jié)能降耗工作來(lái)降低和有效控制成本費(fèi)用，其主導(dǎo)思想無(wú)可非議。但當(dāng)該問題涉及到某一個(gè)點(diǎn)即某個(gè)基層單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體問題具體對(duì)待，該節(jié)約控制的要
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、降低肥料價(jià)格等措施，進(jìn)一步增加煙農(nóng)收入。目前，重慶市有13個(gè)區(qū)縣（自治縣）種植煙葉，優(yōu)質(zhì)煙葉種植帶66.9萬(wàn)畝，
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催芽有利于煙草種子萌發(fā)，發(fā)芽率較對(duì)照有不同程度的提高，但噴水裂解后增溫催芽降低了發(fā)芽率。
表1 堆積催芽對(duì)種子發(fā)芽勢(shì)和發(fā)芽率的影響
注：出苗所需天數(shù)指從漂盤到
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，成熟產(chǎn)品的高增長(zhǎng)性掩蓋了很多問題和風(fēng)險(xiǎn)，并制造出一種與真相背道而馳的假象和錯(cuò)覺，會(huì)大大地降低決策的敏感性和準(zhǔn)確性。一個(gè)大家都不愿承認(rèn)但又無(wú)法回避的事實(shí)
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價(jià)格，擾亂市場(chǎng)的行為，采取降低客戶類別、限制貨源供應(yīng)直至停止供貨的措施進(jìn)行處罰，確保零售客戶的經(jīng)營(yíng)毛利率。
十八大的藍(lán)圖已經(jīng)繪就、方向已經(jīng)指明、號(hào)角已經(jīng)吹響
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的“合理布局”思路，將專賣所隊(duì)設(shè)到較敏感的行政區(qū)劃毗鄰地段，以此加強(qiáng)對(duì)這些地區(qū)的強(qiáng)有力管控，同時(shí)又有效降低了專賣執(zhí)法車輛在路途的開支，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)
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專業(yè)化’生產(chǎn)服務(wù)體系，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高煙農(nóng)收入?！???? “兩頭工場(chǎng)化”原來(lái)是指一頭工場(chǎng)化育苗、一頭工場(chǎng)化烘烤，劍閣形成全縣烤煙大產(chǎn)業(yè)，
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等各個(gè)環(huán)節(jié)為煙葉生產(chǎn)“保駕護(hù)航”，大大降低了煙農(nóng)種煙風(fēng)險(xiǎn)。如今，機(jī)井打到煙田，河水引上塬地，蓄水池建在地頭，管網(wǎng)鋪設(shè)相通
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同一天里拿到訂購(gòu)的卷煙，減少和避免了相鄰片區(qū)客戶因?yàn)楣?yīng)的卷煙貨源不同而產(chǎn)生的許多矛盾。最重要的是降低了許多卷煙陪送費(fèi)用，提高了資金的使用效率。
根據(jù)服務(wù)客戶的需要
