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強調(diào)，2016年要進一步強化重點費用管控，加強定額管理與對標管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。一是推進全省分層分類對標。以重點工作目標為引領(lǐng)，
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責(zé)任部門、責(zé)任崗位逐級進行分解，明確成本管理責(zé)任和權(quán)利，采取有力控制措施，加強對目標完成過程的監(jiān)督、考核，嚴防各種形式的奢侈浪費和違紀違規(guī)行為
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》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據(jù)《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標評價表》開展自
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，早在3月份就啟動了編制工作，成立了紅云紅河集團“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和發(fā)展規(guī)劃專業(yè)組、生產(chǎn)制造規(guī)劃專業(yè)組、成本管理規(guī)劃專業(yè)組等十個專業(yè)編制小組，確定
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投入產(chǎn)出和精益生產(chǎn)基本理念，加強成本管理，把勞力、資金等有限的生產(chǎn)資源合理組合，減工降本，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。
盡管遭遇洪水、雹災(zāi)等自然災(zāi)害
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，提出了從物流服務(wù)、效率、成本、管理、形象等方面就“三點就地技改、南北集散中心建設(shè)、徐州集中庫建設(shè)”三種方案進行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會計師對下一階段物流建設(shè)工作提出三點
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，平臺能夠持續(xù)提升運行管理水平。
平臺推廣應(yīng)用以來，有力支撐了四川省局（公司）全系統(tǒng)物流資源管理、成本管理、績效評價、精益管理，
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介紹了數(shù)控二組的工作情況，并匯報了金切車間成本管理和刀具基礎(chǔ)管理課題成果。
上海煙草集團下屬工業(yè)單位工會主席及三方勞模工作室代表參加了啟動會。
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，扎實開展合理化建議活動，深入開展QC攻關(guān)活動，認真梳理、分析、解決問題，不斷加強物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。
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，針對年紀輕、文化程度高的煙農(nóng)，兼顧培訓(xùn)、傳授成本管理、網(wǎng)絡(luò)知識，幫助他們學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮
