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生產(chǎn)零斷流、指標(biāo)零缺陷?！敖M建服務(wù)組”，即組建“技術(shù)組、黨員服務(wù)組、文化建設(shè)組、專項(xiàng)檢查組”，以解決管理所需和所盼。
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了看法，并達(dá)成了共識：設(shè)備必要調(diào)試周期盡量給足，以保障質(zhì)量；全員要牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷意識，嚴(yán)控過程管理，持續(xù)改進(jìn)
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自覺，員工增快樂”，強(qiáng)化體系方針宣傳，從員工意識抓起，從基層工作抓起，切實(shí)將“防微杜漸，追求零缺陷”理念融入員工思想
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補(bǔ)齊質(zhì)量短板；以“質(zhì)量月”征文活動為契機(jī)，圍繞如何提高工藝技術(shù)、成品煙絲零缺陷等方面進(jìn)行深入思考，充分發(fā)揮員工質(zhì)量管理“主人翁”精神；活動結(jié)束后
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企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷。五是有利于提高響應(yīng)市場的能力。六是有利于提高全體職工的工作能力。七是有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。張維群要求，公司各個部門要認(rèn)真對待這項(xiàng)工作
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公司中心任務(wù)、重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，發(fā)揮審計防范風(fēng)險、增加價值、促進(jìn)管理等職能作用，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)提供審計監(jiān)督保障
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設(shè)備管理，把“零缺陷”意識落實(shí)到設(shè)備管理工作中，積極開展節(jié)能降耗和TnPM工作，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢檢查監(jiān)督，防止出現(xiàn)“應(yīng)付”現(xiàn)象；另一方面
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，是因?yàn)橛邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度”。因此，只有矢志不移地堅(jiān)持追求質(zhì)量“零缺陷”的工作態(tài)度，關(guān)注每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)、加強(qiáng)每一個關(guān)鍵點(diǎn)
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、主動解決問題，工作要落到實(shí)處，用追求質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)要求自己，學(xué)會用顯微鏡查找問題，查找本部門質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)；三是努力
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關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流中心服務(wù)過程中的零缺陷。
二、注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理
