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“低端煙向上走、高端煙向下走、雙向趨中整體上行狀態(tài)”。在這一變化下，有的煙草公司對(duì)拓展中端市場(chǎng)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致卷煙結(jié)構(gòu)提升困難，貨源供應(yīng)上出現(xiàn)供需倒置現(xiàn)象
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在于挖掘、引領(lǐng)。在保障低端、拓展中端、鞏固高端方面，客戶的價(jià)值藍(lán)海還很大。
五是對(duì)于行業(yè)非煙產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)的價(jià)值方面。除去直營(yíng)終端的因素，未來(lái)行業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)
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來(lái)說(shuō)，煙草工業(yè)企業(yè)所面臨的情況更是如此。在逐漸趨于產(chǎn)品、傳播、包裝等各方面高度同質(zhì)化的環(huán)境下，低端、中端、高端三個(gè)層級(jí)市場(chǎng)都是品牌眾多；一線品牌很強(qiáng)
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比較反感，認(rèn)為需從品牌文化等意識(shí)層面做宣傳，譬如品鑒會(huì)、品吸電子煙專(zhuān)家介紹、在高檔場(chǎng)所提供該品牌電子煙等；中端電子煙消費(fèi)人群偏好能促進(jìn)他們更多的了解電子煙豐富
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;低端卷煙逐步向中端卷煙發(fā)展，零售3元的卷煙將要退出市場(chǎng)，最次是5元的卷煙，在零售6元以上20元以下是最受歡迎的卷煙，高檔卷煙除了中華外
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，讓很多消費(fèi)者無(wú)法接受；中端卷煙產(chǎn)品規(guī)格較多，沒(méi)有非常好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；低端卷煙產(chǎn)品效益較差，正常消費(fèi)需求無(wú)法滿足。只有積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整
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增長(zhǎng)不錯(cuò)，低三類(lèi)卷煙下滑。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局“拓展中端、培育高端、保障低端”要求，結(jié)合高端卷煙和高三類(lèi)卷煙比重偏低的現(xiàn)狀，不斷調(diào)整貨源結(jié)構(gòu)，
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重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一是市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高的需要。煙草商業(yè)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中端，上承工業(yè)企業(yè)，下接零售客戶，需要打通“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)
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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運(yùn)算；“三”就是抓好“三大要點(diǎn)”。即一是牽住卷煙營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計(jì)劃增量這個(gè)兩難
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一個(gè)大課題，還有就是新型煙草制品的定價(jià)，普通煙民能不能消費(fèi)的起，是不是也和現(xiàn)行的卷煙一樣，也分高端、中端、低端。
老煙斗：我就在
