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顯而易見，但僅從提高品牌的培育能力和水平上卻能夠很直觀的反映出現(xiàn)階段的客戶經(jīng)理工作狀況。
3、“品牌培育”看“客戶”
客戶不是主要的品牌消費(fèi)群，但客戶對(duì)品牌的培育所發(fā)
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48.6億美元），合每股156.2便士；營(yíng)業(yè)收入154億英鎊，小幅增長(zhǎng)了3%；有機(jī)營(yíng)業(yè)收入則較此前一年增長(zhǎng)了7%。公司旗下四大主要
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面臨的主要問題復(fù)雜多樣，大體可概括為市場(chǎng)層面，低焦油品牌知名度不高，主要品牌適銷人群不廣，市場(chǎng)定位不高，零售卷煙毛利不高。二是從
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，降低焦油的同時(shí)也降低了卷煙的危害性。國(guó)家局自2008年開始，連續(xù)三年組織有關(guān)單位開展國(guó)產(chǎn)卷煙主要品牌主導(dǎo)規(guī)格的主流煙氣的全面檢測(cè)，結(jié)果表明，低
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，找出影響區(qū)域零售戶銷售變化的主要品牌以及波動(dòng)的主要零售戶群體，使其圍繞市場(chǎng)，圍繞零售戶的需求變化采取有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研以及營(yíng)銷手段，加快適應(yīng)工作方式轉(zhuǎn)變
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提供一系列卷煙和自卷煙產(chǎn)品，在100多個(gè)國(guó)家中出售。主要市場(chǎng)有德國(guó)、俄羅斯、烏茲別克斯坦、墨西哥和馬來西亞。
其他國(guó)際品牌
其他主要品牌有時(shí)尚和總督。市場(chǎng)是在55以上的國(guó)家
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;“鉆石芙蓉王”現(xiàn)在每條在800元左右，而之前每條要賣一千三。除了在湖南銷售甚廣的兩個(gè)主要品牌價(jià)格回落，其他省市的天價(jià)煙市場(chǎng)零售價(jià)格也是一路下滑。湖北的主打“天價(jià)煙”品牌
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有1000名員工的菲莫國(guó)際，通過縮小低價(jià)和高價(jià)產(chǎn)品之間的價(jià)格差，引誘消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更昂貴的品牌。菲莫國(guó)際的主要品牌有萬寶路、L&M、紅與白、Petra（捷克
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有1000名員工的菲莫國(guó)際，通過縮小低價(jià)和高價(jià)產(chǎn)品之間的價(jià)格差，引誘消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更昂貴的品牌。菲莫國(guó)際的主要品牌有萬寶路、L&M、紅與白、Petra（捷克
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產(chǎn)品線?！? 從最早推出的細(xì)支煙產(chǎn)品，到如今活躍在市場(chǎng)的價(jià)格主要品牌，細(xì)支煙基本上都要比普通煙支焦油含量低，基本保持在11毫克/支以下。如“云煙
