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經(jīng)營(yíng)能力、自律能力和忠誠(chéng)度、滿意度以及依存度的同比提升。二是優(yōu)化資源配置。要按照“分類指導(dǎo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理”的原則，精挑細(xì)選新品投放、宣傳促銷和“一店一品”建設(shè)的目標(biāo)客戶，
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TPP成員國(guó)在很多方面都更需要中國(guó)。TPP所有成員國(guó)的貿(mào)易總和只占全世界貿(mào)易總和的7%，而中國(guó)一個(gè)國(guó)家就占到11.4%。單從國(guó)際貿(mào)易規(guī)模和國(guó)際貿(mào)易依存度來(lái)講，說(shuō)TPP成員國(guó)
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關(guān)注客戶進(jìn)銷存情況，增強(qiáng)客戶盈利能力。幫助提升客戶盈利水平，提高他們對(duì)煙草的忠誠(chéng)度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場(chǎng)監(jiān)管細(xì)節(jié)化，
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指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)的能力，推動(dòng)客戶經(jīng)理由拜訪到位向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型，不斷提升零售戶的滿意度和依存度。
（四）客我共贏保狀態(tài)。
一要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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前輩跟我說(shuō)所謂打造現(xiàn)代終端，就是要提升零售終端對(duì)商業(yè)企業(yè)的依存度，使零售客戶成為行業(yè)發(fā)展的忠實(shí)朋友。在人文上我們要傳授他們經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法；在物質(zhì)上
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主要存在兩大公司類型：其一是實(shí)行國(guó)家專賣制度的中國(guó)煙草總公司，對(duì)外貿(mào)易依存度很低；其二是以本地化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的中小型煙草公司，這些公司大多數(shù)為民
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，提升客戶發(fā)揮六大功能的水平，提高整體滿意度和盈利水平，提高對(duì)我們煙草行業(yè)的依存度，這就是我們煙草人的奮斗目標(biāo)。
二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)和思考?？鬃诱f(shuō)過(guò)
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消費(fèi)者利益至上，鞏固經(jīng)濟(jì)利益紐帶，實(shí)現(xiàn)向零售終端客戶關(guān)注的核心利益的回歸，并不斷提高零售終端客戶的滿意度、依存度、忠誠(chéng)度，建立長(zhǎng)期的合作伙伴
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和依存度不斷提高，起到了很好的效果。
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實(shí)際困難為己任，努力打造自有服務(wù)品牌，提高卷煙經(jīng)營(yíng)戶的忠誠(chéng)度和依存度，實(shí)現(xiàn)客我的雙贏。
加大硬件設(shè)施的投入，改善基層所（部
