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合理布局規(guī)定，強(qiáng)化行政許可證后續(xù)監(jiān)管。同時(shí)，強(qiáng)化部門協(xié)作，及時(shí)反饋處置停歇業(yè)、證照不符、虛擬客戶等情況，提高零售許可證含金量。
二是加強(qiáng)
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態(tài)管理著手。建立零售客戶動(dòng)態(tài)檔案，并及時(shí)規(guī)范完善，加強(qiáng)痕跡化管理，加強(qiáng)停歇業(yè)客戶、變更、取締戶的及時(shí)辦理和復(fù)查、回訪，強(qiáng)化事后監(jiān)控。
四是從
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提供便利；二是冒用零售戶訂貨權(quán)套購(gòu)卷煙；三是利用卷煙零售大戶倒賣卷煙；四是利用停歇業(yè)客戶套購(gòu)倒賣卷煙；五是捆綁銷售，導(dǎo)致卷煙外流
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的環(huán)境下，廣大員工在聆聽了楊水才《永不停歇的小車》的故事后，再次被楊水才同志忠誠(chéng)履職、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的寶貴精神深深感動(dòng)，大家紛紛從不同角度進(jìn)行了交流發(fā)言
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卷煙的；利用零售戶訂購(gòu)卷煙進(jìn)行倒賣，擾亂卷煙零售市場(chǎng)秩序的；幫助非法經(jīng)營(yíng)者辦理訂單、資金結(jié)算的；管理和服務(wù)片區(qū)內(nèi)存在零售戶一戶多證、冒用停歇業(yè)零售
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的變化情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)辦理好變更、注銷、停歇業(yè)等手續(xù)，確保轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確。
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訂購(gòu)及送貨到戶，掌握零售客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力和停歇業(yè)等情況，核實(shí)和發(fā)現(xiàn)可能存在的內(nèi)部違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索。
二是加強(qiáng)零售大戶監(jiān)管。掌握其卷煙主要銷售對(duì)象、主要經(jīng)營(yíng)的卷煙
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，及時(shí)提醒做好到期延續(xù)、換證、停歇業(yè)、注銷等工作。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，強(qiáng)化市管員工作動(dòng)力。將許可證的后續(xù)監(jiān)管工作納入績(jī)效考核，與每個(gè)市管員的工資效益直接掛鉤
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規(guī)范使用方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)商戶規(guī)范辦理停歇業(yè)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)申請(qǐng)和許可證變更、延續(xù)、掛失、補(bǔ)辦等手續(xù)。
五是實(shí)行分類管理。對(duì)許可證使用異常情況進(jìn)行分類管理，對(duì)人證不符、一戶多證
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;將每周貨源信息、銷售異常戶、新增客戶、停歇業(yè)戶、市場(chǎng)違規(guī)新動(dòng)向等情況進(jìn)行通報(bào)，便于一線人員更好服務(wù)于客戶，管理好市場(chǎng)；
“月分析”即每月召開一次專銷良性
