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1.基層隊伍。通過加大培訓力度，建立考核評價機制，完善用工分配制度，加強企業(yè)文化建設，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質(zhì)
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;特別是對于廣大基層員工來說，物質(zhì)激勵的效果十分明顯。在企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益的情況下，應通過完善分配制度增加職工收入，提高職工的生活質(zhì)量和水平。
三是幫助
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基本工資+產(chǎn)量工資，每個月評選出質(zhì)量、現(xiàn)場先進各3個小組，從質(zhì)檢組、布標組、衛(wèi)生組、管理組中評選各2名先進個人獎，評選8名優(yōu)秀抱煙工進行獎勵。這樣的工資分配制度
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是一步抓好深化用工分配制度改革的相關(guān)工作，重點圍繞績效考核體系的改進提升，探索和建立一套針對普通員工的績效評價體系，按照用工分配制度規(guī)定的比例、措施、薪金幅度
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、盲等弱勢群體提供更耐心、更優(yōu)質(zhì)的訂貨服務，目前已開始試行網(wǎng)上訂貨。根據(jù)“市場需求基本滿足，零售戶有所選擇”的原則，落實貨源分配制度和方案。設立多部免費投訴
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制度，建立工資集體協(xié)商等制度，并建立健全相關(guān)的監(jiān)督保障機制?！? 二是健全和完善職工收入分配制度。健全企業(yè)內(nèi)部收入分配機制和職工工資增長機制，按時足額發(fā)放職工工資
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平等協(xié)商集體合同制度，建立工資集體協(xié)商等制度，并建立健全相關(guān)的監(jiān)督保障機制?！? 二是健全和完善職工收入分配制度。健全企業(yè)內(nèi)部收入分配機制和職工工資增長機制，
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科學、規(guī)范有序的用工分配制度，實現(xiàn)了資源分配向核心人才和關(guān)鍵崗位傾斜，搭建了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道，允許有突出成績和貢獻的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務
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語權(quán)、主要定價權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過健全服務價格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過建章立制，保護基本煙田，
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活動和培訓，以增進團隊合作、提高員工士氣和凝聚力。針對職工關(guān)心的薪資問題，完善薪酬分配制度，除通過層級晉升、職稱競聘加薪外，可通過創(chuàng)先爭優(yōu)、開展
