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，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支，在注重實(shí)效的前提下，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，細(xì)化費(fèi)用分配方案，合理
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了分配方案，并分批下?lián)芸购笛a(bǔ)貼資金500萬元，其中第一批抗旱補(bǔ)貼資金200萬元，第二批抗旱補(bǔ)貼資金300萬元，幫助各縣（區(qū)
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方案》、《云南煙葉復(fù)烤公司2011年利潤分配方案》、《2011年投資執(zhí)行情況及2012年固定資產(chǎn)計(jì)劃方案》、《云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技改投資規(guī)劃》，董事會審議通過了《云南煙葉復(fù)烤公司
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監(jiān)管，確保工作措施落到實(shí)處。
五、抓制度完善和工作流程，營銷部門制訂高價(jià)位卷煙貨源分配方案、建立健全臺帳，并報(bào)專賣內(nèi)管部門進(jìn)行備案，與卷煙
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，并向零售客戶公布并解釋緊俏貨源的分配方案，對5元價(jià)位的白沙、黃山、都寶、黃果樹長征（紅星照耀）等卷煙品牌進(jìn)行宣傳，彌補(bǔ)黃果樹（
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有詳實(shí)的卷宗，申報(bào)材料、數(shù)據(jù)、獎勵分配方案、上報(bào)匯總表等材料齊全，并嚴(yán)格履行審批程序，檔案管理工作完備。獎勵發(fā)放能夠按照國家局、總公司規(guī)定執(zhí)行，
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不走過場，各單位健全三、四級目標(biāo)責(zé)任體系，制訂二級分配方案，并堅(jiān)決按規(guī)定獎懲兌現(xiàn)，才能真正做到獎勤罰懶、褒優(yōu)汰劣。四是必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門
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理財(cái)。
（七）年終決算實(shí)行盈利。合作社一定要依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和章程約定，切實(shí)制定好年終收益分配方案，做好年度財(cái)務(wù)決算，召開成員大會或成員
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，在制定部門和員工的績效再分配方案時(shí)，組織開展績效面談，傾聽員工的合理化建議，保證員工對績效再分配的知情權(quán)，讓每一位員工都知道績效再分配方案
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，制定個(gè)性化培養(yǎng)規(guī)劃。優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制，系統(tǒng)優(yōu)化各部門績效分配方案，充分激發(fā)員工創(chuàng)新奮斗活力。強(qiáng)化市場營銷拓業(yè)態(tài)，服務(wù)保障支撐作用有效發(fā)揮。提高總承包
