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探索發(fā)展”的煙農(nóng)增收“路線圖”，即全市129個育苗大棚綜合利用率達到100%、7634畝輪作基本煙田綜合利用率達到100%；在兩個烘烤工場開展食用菌養(yǎng)殖探索、在一處閑置煙站
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學習借鑒育苗小棚循環(huán)利用經(jīng)驗，在育苗小棚閑置期，因地制宜開展高粱、水稻、玉米、南瓜等作物的試驗種植，不僅提高了閑置資源的利用率，還降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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等基礎(chǔ)設(shè)施的實際使用情況，重點落實現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的利用率，及時掌握煙農(nóng)對設(shè)施提升改造綜合利用的意愿和想法。因地制宜改造因煙葉轉(zhuǎn)移而常年閑置或季節(jié)性閑置的基礎(chǔ)設(shè)施，提高
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，進一步減少作業(yè)時長，提高煙箱回收利用率。三是抓合力，日常調(diào)整到位。針對車間現(xiàn)場管理工作，充分利用車間管理看板，特別是工作流程、安全風險
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，按照管理的標準化、精細化要求，強化蒸汽冷凝水回收力度，提高能源循環(huán)利用率；完成工廠中水池擴建，提高水資源循環(huán)利用率；
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能源消耗定額考核指標，確保能源管控有效。從技術(shù)改進入手。強化蒸汽冷凝水回收力度，提高能源循環(huán)利用率；完成工廠中水池擴建，提高水資源循環(huán)利用率
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種植、接茬種植，最大程度提高煙田的利用率、產(chǎn)出率和生產(chǎn)率。拓展煙葉延伸產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)煙農(nóng)發(fā)展生物質(zhì)顆粒加工、有機肥工廠化生產(chǎn)、廢舊地膜回收再利用等產(chǎn)業(yè)，努力拓展閑置烤房、育苗
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減小，“橄欖型”客戶群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對當前貨源的供需矛盾，通過貨源利用率、貨源訂購率等大數(shù)據(jù)分析，
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減小，“橄欖型”客戶群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對當前貨源的供需矛盾，通過貨源利用率、貨源訂購率等大數(shù)據(jù)分析，
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人力資源配置，提高人才利用率和勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升固定資產(chǎn)利用率。優(yōu)化薪酬考核，使考核和薪酬適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。凸顯創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推進
