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，我要求各家各戶都要上柜。并向客戶講明這包煙無論是包裝的吸引力、盈利空間，還是廠家促銷的優(yōu)惠政策等方面都具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)零售戶銷售這包煙的信心，
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中絕大多數(shù)消費(fèi)者成為“萬事通”的可能。另一方面，與極少數(shù)“職業(yè)打假”不同，絕大多數(shù)消費(fèi)者一次性購買某一商品或者服務(wù)的數(shù)量很小，即使十倍索賠也沒有多大牟利空
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，對此，有計劃的幫助零售客戶分析節(jié)日市場需求，合理指導(dǎo)訂貨，從而不斷提高零售客戶經(jīng)營盈利空間，激發(fā)他們培育金圣品牌的積極性和主動性
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;如果沒有了獲利空間，自然也就堵上各州之間走私的漏洞。
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的比重由目前的3%提高到20%，而中國是其中最重要的一環(huán)。
韓國零售企業(yè)的策略可以說是一種戰(zhàn)略收縮和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，目的在于避免過度競爭，爭取盈利空
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合理化建議，持續(xù)提高零售戶的盈利空間和盈利水平。
實(shí)施終端形象提升活動。與現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)相結(jié)合，全面開展店面形象提升活動，通過為零售戶配置柜臺、貨架
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意味著兩萬元?！耙粋€月就能回本了，暴利空間很大。”
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可剪接250萬支煙，價值2萬元，除去人工、原材料成本最少一臺機(jī)器一天的純利潤為1.5萬元，1個月就可以回本了，這個暴利空間很大，可
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。以推行明碼實(shí)價為抓手，不斷規(guī)范卷煙市場價格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利空間。要通過不斷完善零售客戶信息采集機(jī)制，全面掌握零售戶的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，
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的盈利空間來提高這些客戶對煙草公司的忠誠度、依賴度、配合度和規(guī)范性，也通過這些客戶起到以點(diǎn)帶面的作用，吸引更多的零售戶通過主動配合煙草公司各項工作和主動改善卷煙經(jīng)營軟硬件條件
