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：一是抓好規(guī)范制度體系的修訂完善；二是抓好規(guī)范制度文件的貫徹執(zhí)行；三是抓好采購信息系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行；四是抓好“真招實(shí)招”水平的全面提升；五是
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，并統(tǒng)一制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核制度文件和表格。確保在生產(chǎn)組織、原輔材料保障、管理體系建設(shè)、質(zhì)量管控、優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)等方面達(dá)到中煙實(shí)業(yè)八家企業(yè)中的先進(jìn)水平，堅(jiān)定不移地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量
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從商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成、煙草行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)地講解，特別是針對現(xiàn)有制度文件與標(biāo)準(zhǔn)文件的關(guān)系，企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)
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復(fù)制經(jīng)驗(yàn)?！ ?
三是縱橫結(jié)合，排查崗位風(fēng)險。梳理細(xì)化相關(guān)崗位職權(quán)，明確崗位主要職責(zé)、工作權(quán)限、崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度文件，圍繞授權(quán)、用權(quán)、制權(quán)，
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，公司辦公室針對公司制度流程項(xiàng)目匯編發(fā)布的188個制度文件進(jìn)行分析，重點(diǎn)圍繞“新增制度、修改變動較大、內(nèi)容涉及面廣、關(guān)系職工切身利益”等核心要素，篩選公司級
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個制度文件的編寫、修訂、會簽及匯編工作；完成164個流程的修訂完善，導(dǎo)出759個《流程手冊》；導(dǎo)出崗位手冊465份；優(yōu)化完善核心價值鏈中的端流程
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前隊(duì)伍建設(shè)工作存在短板及薄弱環(huán)節(jié)，明確了今后整改提升的方向和目標(biāo)。
三是對現(xiàn)行政策情況進(jìn)行全面梳理。對當(dāng)前全市現(xiàn)行的專賣隊(duì)伍建設(shè)工作相關(guān)制度文件進(jìn)了全面梳理，認(rèn)真收集了相關(guān)
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核心業(yè)務(wù)，新增制度文件和創(chuàng)新改革成果是否及時轉(zhuǎn)化為體系文件，痕跡化記錄是否完整、修訂程序是否合規(guī)；三審工作流程，審核業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)職責(zé)是否明確
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，確保痕跡檔案管理的系統(tǒng)與規(guī)范。
四是學(xué)。即搜集學(xué)習(xí)，注重項(xiàng)目管理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與提高，采取自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，對行業(yè)投資相關(guān)的項(xiàng)目管理制度文件
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標(biāo)準(zhǔn)化研究中心室主任馬明等三名專家，全面、系統(tǒng)的講解了企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的總體思路、主要內(nèi)容、工作要求，特別是針對現(xiàn)有制度文件與標(biāo)準(zhǔn)文件的關(guān)系，企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系
