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從商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成、煙草行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等方面的內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)地講解，特別是針對現(xiàn)有制度文件與標(biāo)準(zhǔn)文件的關(guān)系，企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)
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復(fù)制經(jīng)驗?！ ?
三是縱橫結(jié)合，排查崗位風(fēng)險。梳理細(xì)化相關(guān)崗位職權(quán)，明確崗位主要職責(zé)、工作權(quán)限、崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度文件，圍繞授權(quán)、用權(quán)、制權(quán)，
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，公司辦公室針對公司制度流程項目匯編發(fā)布的188個制度文件進行分析，重點圍繞“新增制度、修改變動較大、內(nèi)容涉及面廣、關(guān)系職工切身利益”等核心要素，篩選公司級
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個制度文件的編寫、修訂、會簽及匯編工作；完成164個流程的修訂完善，導(dǎo)出759個《流程手冊》；導(dǎo)出崗位手冊465份；優(yōu)化完善核心價值鏈中的端流程
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前隊伍建設(shè)工作存在短板及薄弱環(huán)節(jié)，明確了今后整改提升的方向和目標(biāo)。
三是對現(xiàn)行政策情況進行全面梳理。對當(dāng)前全市現(xiàn)行的專賣隊伍建設(shè)工作相關(guān)制度文件進了全面梳理，認(rèn)真收集了相關(guān)
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核心業(yè)務(wù)，新增制度文件和創(chuàng)新改革成果是否及時轉(zhuǎn)化為體系文件，痕跡化記錄是否完整、修訂程序是否合規(guī)；三審工作流程，審核業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)職責(zé)是否明確
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，確保痕跡檔案管理的系統(tǒng)與規(guī)范。
四是學(xué)。即搜集學(xué)習(xí)，注重項目管理隊伍的學(xué)習(xí)與提高，采取自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，對行業(yè)投資相關(guān)的項目管理制度文件
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標(biāo)準(zhǔn)化研究中心室主任馬明等三名專家，全面、系統(tǒng)的講解了企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的總體思路、主要內(nèi)容、工作要求，特別是針對現(xiàn)有制度文件與標(biāo)準(zhǔn)文件的關(guān)系，企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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;與各市級局（公司）班子成員進行個別談話，并隨機抽取部分員工進行座談交流，抽查了部分基層單位。對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐項查閱相關(guān)制度文件
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的制度、文件、文書等。進一步規(guī)范零售許可證審批發(fā)放，加強后續(xù)監(jiān)管。優(yōu)化卷煙零售點合理布局規(guī)劃，保障行政許可申請人合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣行政處罰程序規(guī)定和文明執(zhí)法行為規(guī)范
