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確保每份合同條款用詞更加精煉、邏輯結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)密、合同形式更加規(guī)范。
四是堅(jiān)持“責(zé)為要”，確保合同擬定有章。發(fā)揮制度管理和法律顧問(wèn)的指導(dǎo)作用，堅(jiān)持固定指導(dǎo)與不固定指導(dǎo)相結(jié)合
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情況，按照實(shí)際操作，查找制度管理過(guò)程中存在的漏洞，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)制度的完整性和執(zhí)行力。
二是以采購(gòu)流程為主
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;以“四個(gè)加強(qiáng)”為抓手，促進(jìn)當(dāng)前安全工作順利開(kāi)展。一是加強(qiáng)制度管理。嚴(yán)格落實(shí)門(mén)衛(wèi)、值班、登記及安全檢查制度，把安全保衛(wèi)工作抓在平時(shí)，防患于未然；
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的財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)，做到不誤時(shí)、不誤事，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是財(cái)務(wù)制度管理精益化。對(duì)照行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化的有關(guān)要求，梳理現(xiàn)行酒店財(cái)務(wù)制度，查漏
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的監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持做到各項(xiàng)工作執(zhí)紀(jì)監(jiān)督做“黑臉”，切實(shí)將權(quán)利運(yùn)行監(jiān)督落實(shí)到各個(gè)角落。
三是規(guī)范制度管理。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解，堅(jiān)持執(zhí)行行業(yè)“三重一大”決策
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;一是合作社要完善法人治理模式，要以服務(wù)烤煙發(fā)展為重點(diǎn)，細(xì)化合作社經(jīng)營(yíng)管理流程，做到制度管理，法人經(jīng)營(yíng)，要以“減工降本、提質(zhì)增效
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，確保公務(wù)車(chē)輛始終安全運(yùn)行
四是加強(qiáng)制度管理、完善痕跡記錄。嚴(yán)格按照“統(tǒng)一管理”和“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)執(zhí)行用車(chē)審批制和集中入庫(kù)制，
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不符許可證，確保專項(xiàng)檢查實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)成效。
三是強(qiáng)化制度管理，提升服務(wù)理念。切實(shí)做到辦證與監(jiān)管并重，落實(shí)后續(xù)監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)與工商部門(mén)協(xié)作配合
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審批職責(zé)；
四是要高度重視審核、審批工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度的管理要求，做到遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確反映和監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算業(yè)務(wù)開(kāi)支。
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、真抓實(shí)干，定期研究的紀(jì)律作風(fēng)新現(xiàn)象、新問(wèn)題，不斷改進(jìn)教育監(jiān)督、制度管理的措施；中層干部身先士卒，在紀(jì)律作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮帶動(dòng)作用。組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)
