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,分公司對(duì)學(xué)生們開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度、管理規(guī)定的教育工作。工作過(guò)程中,分公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)科、人事科不定期到各煙葉收購(gòu)點(diǎn)了解學(xué)生的工作情況
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、倉(cāng)儲(chǔ)和調(diào)運(yùn)安全。
一是加強(qiáng)制度管理,分解落實(shí)安全責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)《貴州省煙草專賣局(公司)關(guān)于切實(shí)做好2012年煙葉收購(gòu)期間安全工作的通知》、州局
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;做到依法行政、依法管理、有效監(jiān)管。
二是完善制度,細(xì)化任務(wù)。以制度和管理促規(guī)范,結(jié)合收購(gòu)工作實(shí)際,建立完善各類規(guī)章制度并把它滲透、融入收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)
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市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”工作法,創(chuàng)新工作內(nèi)容,下半年專賣部門要上報(bào)一個(gè)創(chuàng)新課題,力爭(zhēng)達(dá)到市局或者區(qū)局立項(xiàng)。三是以隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn),加強(qiáng)制度管理
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,合理設(shè)置權(quán)限,明確業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)制度管理的程序化和規(guī)范化。三是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)省、市、縣三級(jí)規(guī)范工作考評(píng)機(jī)制,根據(jù)簽訂《責(zé)任書》的內(nèi)容
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(公司)和市局(公司)制訂的一系列規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序的內(nèi)部文件制度和管理規(guī)定,進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試,重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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,強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變作風(fēng)從自身開(kāi)始,大力倡導(dǎo)“一線工作法”,切實(shí)利用好干部的年度考核機(jī)制平臺(tái),讓群眾評(píng)價(jià)干部,讓群眾挑選干部。
三是把制度管理
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;三是促進(jìn)高科技信息化與專人制度管理的有機(jī)結(jié)合,以車輛GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控為載體,落實(shí)專人,將公務(wù)車輛派遣調(diào)度與實(shí)時(shí)監(jiān)控融為一體;四是加大對(duì)注冊(cè)
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推進(jìn),均衡發(fā)展,確保達(dá)到“組織管理達(dá)標(biāo)、制度管理達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)、檔案管理達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建預(yù)期目標(biāo)。
市安監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。市局全體中層干部參加會(huì)議。
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;管理類創(chuàng)新注重規(guī)范、效率、活力,結(jié)合“三項(xiàng)工作”、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)管理制度、管理流程進(jìn)行創(chuàng)新。
下一步,江西中煙廣豐卷煙廠將加大創(chuàng)新