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至上”行業(yè)共同價值觀和“三個全心全意”、“三個始終”貫穿于各項工作中，推動企業(yè)由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。
五是把創(chuàng)優(yōu)活動與加強州（市）公司自身建設(shè)有機結(jié)合
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;大力創(chuàng)新活動渠道和形式，將干部學法與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，營造法制文化氛圍，增強學習實效。
三是完善制度管理，強化監(jiān)督考評?？h局黨總支堅持
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，進一步提高廣大黨員干部對整頓規(guī)范工作重要性的認識。
圍繞“制度、流程”重點工作，工廠對“兩項工作”有關(guān)文件、制度和管理規(guī)定進行了全面梳理，形成了組織運行、辦事公開
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分類，對存在的共性問題，從機制層面入手，進一步完善內(nèi)控制度和管理措施，為促進和提高專賣管理服務(wù)水平提供有力保障。
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，使全體員工能夠熟練掌握各項安全設(shè)施設(shè)備的功能、使用方法、操作規(guī)程，并做好突發(fā)事件的應(yīng)對知識培訓；
二是加強安全制度管理，健全規(guī)章制度。按照職業(yè)
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市場監(jiān)管員“1+3”工作法，創(chuàng)新工作內(nèi)容，下半年專賣部門要上報一個創(chuàng)新課題，力爭達到市局或者區(qū)局立項。三是以隊伍建設(shè)為立足點，加強制度管理
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，合理設(shè)置權(quán)限，明確業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度管理的程序化和規(guī)范化。三是嚴格責任落實。嚴格落實省、市、縣三級規(guī)范工作考評機制，根據(jù)簽訂《責任書》的內(nèi)容
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（公司）和市局（公司）制訂的一系列規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序的內(nèi)部文件制度和管理規(guī)定，進行了系統(tǒng)、全面的學習培訓考試，重點培訓學習
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，強調(diào)轉(zhuǎn)變作風從自身開始，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，切實利用好干部的年度考核機制平臺，讓群眾評價干部，讓群眾挑選干部。
三是把制度管理
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；三是促進高科技信息化與專人制度管理的有機結(jié)合，以車輛GPS實時監(jiān)控為載體，落實專人，將公務(wù)車輛派遣調(diào)度與實時監(jiān)控融為一體；四是加大對注冊
