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，分公司對學生們開展了業(yè)務(wù)培訓、思想教育、國家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度、管理規(guī)定的教育工作。工作過程中，分公司紀檢監(jiān)察審計科、人事科不定期到各煙葉收購點了解學生的工作情況
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、倉儲和調(diào)運安全。
一是加強制度管理，分解落實安全責任。認真落實《貴州省煙草專賣局（公司）關(guān)于切實做好2012年煙葉收購期間安全工作的通知》、州局
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;做到依法行政、依法管理、有效監(jiān)管。
二是完善制度，細化任務(wù)。以制度和管理促規(guī)范，結(jié)合收購工作實際，建立完善各類規(guī)章制度并把它滲透、融入收購各個環(huán)節(jié)
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市場監(jiān)管員“1+3”工作法，創(chuàng)新工作內(nèi)容，下半年專賣部門要上報一個創(chuàng)新課題，力爭達到市局或者區(qū)局立項。三是以隊伍建設(shè)為立足點，加強制度管理
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，合理設(shè)置權(quán)限，明確業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度管理的程序化和規(guī)范化。三是嚴格責任落實。嚴格落實省、市、縣三級規(guī)范工作考評機制，根據(jù)簽訂《責任書》的內(nèi)容
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（公司）和市局（公司）制訂的一系列規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序的內(nèi)部文件制度和管理規(guī)定，進行了系統(tǒng)、全面的學習培訓考試，重點培訓學習
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，強調(diào)轉(zhuǎn)變作風從自身開始，大力倡導“一線工作法”，切實利用好干部的年度考核機制平臺，讓群眾評價干部，讓群眾挑選干部。
三是把制度管理
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；三是促進高科技信息化與專人制度管理的有機結(jié)合，以車輛GPS實時監(jiān)控為載體，落實專人，將公務(wù)車輛派遣調(diào)度與實時監(jiān)控融為一體；四是加大對注冊
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推進，均衡發(fā)展，確保達到“組織管理達標、制度管理達標、基礎(chǔ)管理達標、現(xiàn)場管理達標、檔案管理達標”的創(chuàng)建預期目標。
市安監(jiān)局相關(guān)負責人出席會議。市局全體中層干部參加會議。
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；管理類創(chuàng)新注重規(guī)范、效率、活力，結(jié)合“三項工作”、6S管理、標準化建設(shè)，對管理制度、管理流程進行創(chuàng)新。
下一步，江西中煙廣豐卷煙廠將加大創(chuàng)新
