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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“三個(gè)全心全意”、“三個(gè)始終”貫穿于各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。
五是把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與加強(qiáng)州（市）公司自身建設(shè)有機(jī)結(jié)合
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;大力創(chuàng)新活動(dòng)渠道和形式，將干部學(xué)法與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，營造法制文化氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。
三是完善制度管理，強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)。縣局黨總支堅(jiān)持
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，進(jìn)一步提高廣大黨員干部對(duì)整頓規(guī)范工作重要性的認(rèn)識(shí)。
圍繞“制度、流程”重點(diǎn)工作，工廠對(duì)“兩項(xiàng)工作”有關(guān)文件、制度和管理規(guī)定進(jìn)行了全面梳理，形成了組織運(yùn)行、辦事公開
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分類，對(duì)存在的共性問題，從機(jī)制層面入手，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度和管理措施，為促進(jìn)和提高專賣管理服務(wù)水平提供有力保障。
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，使全體員工能夠熟練掌握各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備的功能、使用方法、操作規(guī)程，并做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)知識(shí)培訓(xùn)；
二是加強(qiáng)安全制度管理，健全規(guī)章制度。按照職業(yè)
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市場(chǎng)監(jiān)管員“1+3”工作法，創(chuàng)新工作內(nèi)容，下半年專賣部門要上報(bào)一個(gè)創(chuàng)新課題，力爭(zhēng)達(dá)到市局或者區(qū)局立項(xiàng)。三是以隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，加強(qiáng)制度管理
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，合理設(shè)置權(quán)限，明確業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度管理的程序化和規(guī)范化。三是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)省、市、縣三級(jí)規(guī)范工作考評(píng)機(jī)制，根據(jù)簽訂《責(zé)任書》的內(nèi)容
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（公司）和市局（公司）制訂的一系列規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序的內(nèi)部文件制度和管理規(guī)定，進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變作風(fēng)從自身開始，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，切實(shí)利用好干部的年度考核機(jī)制平臺(tái)，讓群眾評(píng)價(jià)干部，讓群眾挑選干部。
三是把制度管理
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；三是促進(jìn)高科技信息化與專人制度管理的有機(jī)結(jié)合，以車輛GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控為載體，落實(shí)專人，將公務(wù)車輛派遣調(diào)度與實(shí)時(shí)監(jiān)控融為一體；四是加大對(duì)注冊(cè)
