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實、狀態(tài)要好”的作風，歸根結(jié)底，目的在于提升卷煙廠的執(zhí)行力、制造力及和諧力，根本途徑就是加強基礎(chǔ)管理，否則生產(chǎn)制造無從談起。要求各科室、車間
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線，嚴格規(guī)范，切實提升執(zhí)行力；加強管理，切實提升制造力；加快技改，切實提升競爭力；推進改革，
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的生產(chǎn)組織新模式；以打造制造力新優(yōu)勢為整個生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)的共同目標，更好帶動“原、研、供、產(chǎn)、運、銷”各環(huán)節(jié)前后貫通、左右協(xié)同，實現(xiàn)原料、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售
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水平發(fā)展；積極培育風格特征突出、消費滿足度高的創(chuàng)新產(chǎn)品，以產(chǎn)品風格彰顯科技創(chuàng)新力，以產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)精微制造力，以服務(wù)質(zhì)量增強市場吸引力
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;云南中煙以聚力打造制造力新優(yōu)勢為統(tǒng)一目標，進一步明確紅塔集團、紅云紅河集團生產(chǎn)制造的核心功能定位。在前瞻設(shè)計中把握走向，在運籌推進中彰顯擔當。2024年以來，
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煙機從引進技術(shù)消化吸收到集成創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的重大跨越，標志著國產(chǎn)煙機“裝備自主化”邁上了新臺階。強大的制造力催生著強大的品牌力?；厥仔率兰o之初，全國36種名優(yōu)卷煙產(chǎn)銷
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，實行質(zhì)量目標黨政“雙簽”責任制，充分發(fā)揮支部黨員在質(zhì)量工作中的示范引領(lǐng)作用；提升質(zhì)量保障能力，制定《工廠制造力水平提升方案》，持續(xù)構(gòu)建
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”稱號。形成了一套較為成熟的長效運行機制，“五項活動”與標桿班組的創(chuàng)建機制更是得到了公司的認可，并于去年在全省系統(tǒng)內(nèi)進行推廣；促進了企業(yè)生產(chǎn)制造力的穩(wěn)步提升
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和質(zhì)量監(jiān)控平臺，完善問題推送機制，豐富生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等分析功能，提升工廠訂單響應(yīng)能力、質(zhì)量穩(wěn)定能力、成本控制能力，全面提升制造力水平
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效率作為展現(xiàn)紅河卷煙廠易地技改成果、彰顯制造力水平的關(guān)鍵性指標，舉全廠之力持續(xù)攻關(guān)提升，帶動設(shè)備管理系統(tǒng)化、動態(tài)化水平持續(xù)向好。著力“優(yōu)質(zhì)”增強品牌影響力。以強化過程管理和全
