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中心主任后，陳晶波積極搭建多種形式的交流平臺，加強技術(shù)中心與鄭州煙草研究院、江蘇中煙區(qū)域加工中心及三家卷煙廠等的良性互動。她鼓勵支持年輕科研人員走出去，到企業(yè)
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;云南復(fù)烤與江蘇中煙制定《江蘇中煙工業(yè)有限責任公司楚雄區(qū)域加工中心遠程監(jiān)打保障方案》，成立遠程監(jiān)打保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在云南復(fù)烤率先推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實現(xiàn)由“遠程監(jiān)打
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重建烤煙廠；1994年，正式成立中外合資華環(huán)公司。今天的華環(huán)，已然成為“黃山”品牌高端原料的加工中心。
徽煙、徽商，一個徽字
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將軍集團現(xiàn)有“5+1”卷煙配套企業(yè)，包括2個子公司、3個分公司、1個配套加工中心，產(chǎn)品涉及商標紙、接裝紙、內(nèi)襯紙、煙箱、煙膜、成型紙、框架紙、煙用爆珠、煙用濾棒
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核心的區(qū)域復(fù)烤加工中心，穩(wěn)步擴大集中加工，優(yōu)化復(fù)烤加工方式。
突出“四個創(chuàng)新”，提高煙葉資源利用效率。創(chuàng)新煙葉資源配置機制，發(fā)揮市場對煙葉
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;各復(fù)烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”的組織變革，制定頒發(fā)了財務(wù)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面的管理制度60余項，進一步明確了公司總部
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作業(yè)速度，以加快物流速度，使得裝卸搬運作為銜接性的物流作業(yè)活動充分發(fā)揮其職能。
5、流通加工管理。流通加工的管理側(cè)重在兩個層面，一是加工中心自身的管理
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復(fù)烤公司，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復(fù)烤加工中心、現(xiàn)代煙葉倉貯中心、現(xiàn)代復(fù)烤科研中心、現(xiàn)代煙草物流中心。
二是認真抓好企業(yè)異地搬遷改造。全體干部員工要牢固樹立憂患意識和大局觀念，
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，記者看到一條占地約200平方米的生產(chǎn)線?！斑@是加工中心柔性線，簡稱‘FMS’，從德國引進，是公司‘十二五’技改重要項目之一。”正在該設(shè)備上進行零件裝夾
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突破的關(guān)鍵技術(shù)，上海煙機公司新增了大量國際先進的柔性化、智能化數(shù)控加工和檢測設(shè)備，如高精度五軸五聯(lián)動柔性制造單元、車銑復(fù)合加工中心、高壓水切割機、液壓輥式矯直機、三坐標測量儀
