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部門(mén)，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管，督促項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，確保項(xiàng)目按進(jìn)度要求實(shí)施。在半年度綜合計(jì)劃調(diào)整和申報(bào)年度綜合計(jì)劃（草案）時(shí)，
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月份銷售連續(xù)下降后，半年度的業(yè)態(tài)檔次調(diào)整辦法宣傳也促進(jìn)了6月份客戶進(jìn)貨，但市場(chǎng)零售狀態(tài)并不樂(lè)觀，只是表現(xiàn)出短期的壓貨行為。對(duì)于低檔煙，大部分客戶
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中開(kāi)展控?zé)熤黝}插畫(huà)、控?zé)熃】敌愕取靶∈譅看笫帧被顒?dòng)，倡導(dǎo)無(wú)煙家庭建設(shè)。
市健促委組織專業(yè)力量對(duì)各級(jí)各類機(jī)關(guān)、衛(wèi)生計(jì)生單位定期開(kāi)展無(wú)煙環(huán)境督導(dǎo)，每半年度對(duì)3個(gè)市政府集中
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和使用度均不高。對(duì)于縣級(jí)營(yíng)銷部，日常的需求預(yù)測(cè)工作是按零售客戶、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部三個(gè)層面對(duì)月度、半年度及年度需求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，預(yù)測(cè)方法基本是按下達(dá)的年度及月度銷售任務(wù)
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2014年7月31日的半年度，該集團(tuán)收入微增1.3%至17.51億歐元；而集團(tuán)凈利潤(rùn)則大降20.6%至2.45億歐元。從地區(qū)上看，曾作為Prada業(yè)績(jī)“火車頭
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;與12家工業(yè)企業(yè)代表進(jìn)行了深度溝通。認(rèn)真開(kāi)展按客戶訂單組織貨源工作，加強(qiáng)貨源組織力度，適度滿足市場(chǎng)需求。年度、半年度重點(diǎn)品牌銷量預(yù)測(cè)吻合度均達(dá)到98%，其中
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公司工程投資、煙用物資采購(gòu)、宣傳促銷年度項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)方式及半年度調(diào)整分別與1月4日、4月19日、8月3日三次通過(guò)管委會(huì)審議。
為確?！皟身?xiàng)工作”取得實(shí)效，年初，公司制
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減少“自我”因素；半年度每人一篇好文章，不僅強(qiáng)加指令，更需集體亮相，在內(nèi)網(wǎng)上歸結(jié)一個(gè)平臺(tái)（模塊）“曬”一下
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;以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好年度、半年度、季度和月度需求預(yù)測(cè)工作，努力提高全市需要預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，為市局（公司
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狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，橫向?qū)Ρ仍露取⒓径取?em class="term">半年度的指標(biāo)變化，縱向分析單地區(qū)、單省份的趨勢(shì)變化，全面總結(jié)培育成效，持續(xù)優(yōu)化培育措施。此外，常態(tài)
