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;也有人喜歡默默地獨(dú)自享受一支煙的靜謐時(shí)間；還有人認(rèn)為抽煙有害健康，只喜歡聞煙……消費(fèi)群體不同，對(duì)卷煙的需求也不同，不同的卷煙又反向作用于消費(fèi)群
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;經(jīng)過(guò)對(duì)取樣輪和取樣負(fù)壓區(qū)多次檢查調(diào)整都沒(méi)有改善，于是我開(kāi)動(dòng)腦筋反向思維：如果不是取樣輪風(fēng)大，那會(huì)不會(huì)是出煙輪風(fēng)小呢？我鉆到設(shè)備后面對(duì)出煙輪所在
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強(qiáng)烈反向，達(dá)到一起學(xué)的目的。三是堅(jiān)持固定學(xué)習(xí)日活動(dòng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)黨員教育學(xué)習(xí)管理，物流中心支部不斷探索、積極創(chuàng)新，
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“輪值”過(guò)程中，車間做好“應(yīng)急管理”措施，防止因管理失當(dāng)造成錯(cuò)誤的后果。七體會(huì)。班組長(zhǎng)作為被管理者體會(huì)被員工反向管理的感覺(jué)，感受作為普通員工的日常
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蘸上顏料，通過(guò)大約只有5毫米大小的瓶口，在壺內(nèi)壁上寫(xiě)字作畫(huà)，最難的是這些字、畫(huà)必須反向而為，使呈現(xiàn)在人們面前的是正確的圖像和文字。因?yàn)橛兄?dú)特
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，要借助專業(yè)知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拓展延伸，在崗位體驗(yàn)、換位思考、拓寬視野的前提下，研究解決問(wèn)題的思路和對(duì)策。探索“反向調(diào)研”。傳統(tǒng)的調(diào)研模式一般是機(jī)關(guān)人員下沉到基層
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、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃形成賦碼管控等提供了方案參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒?！敝袊?guó)煙葉公司副總經(jīng)理王現(xiàn)軍說(shuō)?！ 【頍煿I(yè)企業(yè)通過(guò)對(duì)煙葉原料生命周期完整信息的應(yīng)用挖掘，可以實(shí)現(xiàn)核心環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)的反向追溯和比對(duì)
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原輔料進(jìn)廠到成品下線”的卷煙生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)了正、反向質(zhì)量快速追溯；綜合質(zhì)量月度匯總情況由過(guò)去需要4天時(shí)間整理出來(lái)變?yōu)槿缃竦囊绘I生成，工作效率顯著提升。
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而且，在「All in one」的品牌設(shè)計(jì)下，既必須硬抗嚴(yán)苛價(jià)格管制下的價(jià)值矮化，又不得不受累于主品牌對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的反向抑制，考慮到主
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思維和反向發(fā)力的一種表現(xiàn)。這需要我們?cè)诘闪缙髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)下，積極培育一種良好的發(fā)展業(yè)態(tài)和模式，走出一條敢闖敢試敢拼的新型和市場(chǎng)互動(dòng)的商業(yè)模式，讓發(fā)展在實(shí)戰(zhàn)中得到提升
