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，采用了“公司加合作社、煙草站加育苗隊”的模式進行運作，即煙草公司下達育苗任務(wù)并支付合作社育苗補貼，合作社建立專業(yè)化育苗服務(wù)隊，聘請技術(shù)員和臨工并承擔(dān)育苗
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，搶抓移栽季節(jié)，取得了顯著成效。
一是由育苗專業(yè)隊統(tǒng)一配送供苗。由各地?zé)熮r(nóng)專業(yè)合作社的育苗專業(yè)隊組織人力和車輛，將轄區(qū)內(nèi)所需的煙苗統(tǒng)一配送到村，再由
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、抗旱保苗、補肥、病蟲害防治管理宣傳發(fā)動和服務(wù)指導(dǎo)工作；三是面對嚴(yán)重的旱情，查清水源，因地制宜采取提、抽、拉、引等多種措施，四是對旱情嚴(yán)重的合作社
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生產(chǎn)方式現(xiàn)代化建設(shè)，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
在羅平分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下付昆生一行先后深入羅雄鎮(zhèn)煙葉種植核心示范區(qū)、羊者窩雙囍合作社育苗工場、華葉羅平莊園建設(shè)現(xiàn)場進行實地調(diào)研。對示范區(qū)
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次等煙葉消化處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效提高優(yōu)質(zhì)煙葉的產(chǎn)出能力；四是充分利用好每一分抗旱資金，結(jié)合各鄉(xiāng)、村、專業(yè)合作社育苗點的實際，采取多種形式
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提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力各項工作。
二是按照“一基四化”和“四位一體”的發(fā)展思路的總體要求，加快2011年綠差塘現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。
三是組建“五戶聯(lián)?！被ブ蛯I(yè)合作社、育苗
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雄鎮(zhèn)雙喜烤煙生產(chǎn)合作社育苗大棚育苗，科技人員做好出苗率、成苗率、螺旋根發(fā)生率以及生育期進行調(diào)查記錄。育苗35天至40天后，進入剪葉設(shè)備性能的測定，來自鄭州瑞豪
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，以烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社育苗專業(yè)隊為經(jīng)營主體，烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社為技術(shù)服務(wù)主體，煙站為監(jiān)督主體，嚴(yán)格落實壯苗培育工作包保責(zé)任制，加強苗情
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組長臨時安排應(yīng)對措施，每人都要保證電話24小時不關(guān)機，隨叫隨到。在道縣，金葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社育苗隊制定了低溫雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案，實行輪流值班制度
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檢查組一行先后對珠街、耉街、大田壩、柯街4個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個烤煙專業(yè)合作社進行了檢查指導(dǎo)。檢查中，檢查組深入煙區(qū)專業(yè)合作社、育苗棚群點，對夏煙育苗、種植面積和計劃分解、夏煙早
