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客戶分層次，分批次開展針對性培訓(xùn)，提高零售客戶對終端工作的配合度和依存度,提升零售客戶對煙草行業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；同時也對客戶經(jīng)理開展培訓(xùn)，注重
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、支部結(jié)對子等活動，以寓教于樂、服務(wù)群眾為主旨，彰顯文化魅力，激發(fā)員工活力，強(qiáng)化職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感。
三是抓組織保障
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;幫助標(biāo)桿終端客戶做到規(guī)范經(jīng)營，合理訂單，庫存結(jié)構(gòu)合理，提高標(biāo)桿終端客戶的認(rèn)同感、歸屬感、價值感?！? 三是加強(qiáng)終端系統(tǒng)使用，開拓先進(jìn)經(jīng)營模式
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、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品特點，加深認(rèn)知度、認(rèn)同感，提升知名度和美譽度。
卷包車間開展好貓品牌宣傳環(huán)保健身活動。走訪零售戶，向零售戶發(fā)放產(chǎn)品宣傳折頁和宣傳紀(jì)念品
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發(fā)展；積極引導(dǎo)客戶規(guī)范掃碼，提高客戶電子結(jié)算，通過不斷加強(qiáng)客我互動，在提高客戶的認(rèn)同感、歸屬感的同時，提升營銷人員的服務(wù)水平和能力。
三是
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引領(lǐng)和持續(xù)改善，充分發(fā)揮精益攻關(guān)小組的帶頭作用。
以狠抓培訓(xùn)為突破口，提升全員認(rèn)同感。結(jié)合目前精益管理工作的落實情況，通過查找工作開展中存在的瓶頸問題
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，做到轄區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。
三是加強(qiáng)監(jiān)管，搞好督辦。上門對包保責(zé)任區(qū)住戶、店主、攤主進(jìn)行宣傳教育，提高廣大群眾的認(rèn)同感、社會參與度，真正把門前包起來
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文體活動。以“迎新春茶話會”、春聯(lián)征集評選和三?八婦女節(jié)“五個一”等形式多樣的文化活動為載體，營造企業(yè)關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，員工助推企業(yè)
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“三順”、“十好”等推薦法，由區(qū)域客戶統(tǒng)一口徑，一致向消費者推薦符合其消費特征的同一品牌，強(qiáng)化消費者對品牌認(rèn)知感和認(rèn)同感，有效破解以前一店一品
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）和天源大酒店干部職工的捐款儀式也同時進(jìn)行，大家紛紛解囊獻(xiàn)上自己的一片愛心?！盀?zāi)區(qū)不一定有我們的親人，但災(zāi)區(qū)人民的遭遇我們能身同感受”；“天災(zāi)無情
