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（icxo.com），致力于品牌評(píng)估、品牌傳播和品牌管理，專(zhuān)家顧問(wèn)來(lái)自美國(guó)哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、沃頓商學(xué)院、麻省理工學(xué)院、英國(guó)牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界
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運(yùn)用，緊盯稅利、增量、增加值等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)成本費(fèi)用等考核，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。要優(yōu)化卷煙品牌管理。抓好品牌管理優(yōu)化政策落地，開(kāi)展“強(qiáng)品牌、提
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深化“一個(gè)云南中煙”觀(guān)念，云南中煙持續(xù)強(qiáng)化全系統(tǒng)“一體化”條線(xiàn)管理、目標(biāo)管理、精細(xì)管理、品牌管理、生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。“我們牽頭制定了‘研—供—產(chǎn)—運(yùn)
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：打造1個(gè)一體化平臺(tái)，制定“業(yè)務(wù)預(yù)算、品牌管理、客戶(hù)畫(huà)像、貨源投放、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防控”6項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，打造“市場(chǎng)研判、采購(gòu)?fù)斗?、品牌培育、終端服務(wù)
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，結(jié)識(shí)了全市大大小小經(jīng)營(yíng)商及各大品牌代理商，在一來(lái)二往中，為拓寬客源與獲取采購(gòu)進(jìn)價(jià)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)勢(shì)三：品牌管理的先進(jìn)理念打通了經(jīng)營(yíng)“脈絡(luò)”。研學(xué)
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培育的卷煙品牌不了解，對(duì)于卷煙的培育只是為了完成應(yīng)付公司品牌上柜率、重購(gòu)率的考核，并不會(huì)分析卷煙品牌的目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)區(qū)域。二是忽視品牌管理，在消費(fèi)者對(duì)于品牌逐新
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云南中煙職能部門(mén)、“兩紅”集團(tuán)、直屬單位相應(yīng)流程接口，劃分各環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)云南中煙與所屬單位業(yè)務(wù)流程的順暢對(duì)接，并根據(jù)品牌管理架構(gòu)，理順品牌
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優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠(chéng)的客戶(hù)服務(wù)為基礎(chǔ)，這需要全體員工的全程參與，要求全體員工必須有品牌管理意識(shí)，有意識(shí)地維護(hù)品牌形象，實(shí)施“全員品牌管理”。煙草
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（公司）在服務(wù)品牌的管理上，仍然承擔(dān)了主要的職責(zé)，尤其在推動(dòng)服務(wù)品牌在終端、在基層的落地過(guò)程中，地市級(jí)局（公司）
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;逐步達(dá)到客戶(hù)自我管理的目的。
2、卷煙市場(chǎng)品牌的管理
卷煙零售客戶(hù)的定量管理是市場(chǎng)品牌管理的基礎(chǔ)。在客戶(hù)卷煙定量管理過(guò)程中明確卷煙零售客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)品牌、規(guī)格和數(shù)量，并在經(jīng)營(yíng)
