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培育模式?！ 昂旭R鮮生”“天貓超市”“餓了么”，上海良好的線下商業(yè)網(wǎng)絡(luò)衍生出廣闊的數(shù)字化經(jīng)營場景。基于傳統(tǒng)的商業(yè)渠道，上海煙草不僅做好線下的創(chuàng)意主題陳列、禮盒消費(fèi)定制
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培育模式?！ 昂旭R鮮生”“天貓超市”“餓了么”，上海良好的線下商業(yè)網(wǎng)絡(luò)衍生出廣闊的數(shù)字化經(jīng)營場景?；趥鹘y(tǒng)的商業(yè)渠道，上海煙草不僅做好線下的創(chuàng)意主題陳列、禮盒消費(fèi)定制
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的規(guī)模。如果我們把每一個(gè)卷煙規(guī)格視為一種火鍋小品牌的話，不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)這兩種商品之間有很多可以借鑒的市場開發(fā)、新品研發(fā)、終端拓展、品牌
培育的
模式和方法?；疱伿袌龅母偁幨侄我部梢杂迷诰頍?/div>
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培育關(guān)鍵，不斷提升工商協(xié)作水平。加快構(gòu)建適應(yīng)和引領(lǐng)新形勢的品牌培育模式，建立工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙銷售體系，推動品牌培育新模式、新方法更加有效。工商企業(yè)
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品牌在培育與成長過程中都不可能與其他品牌相同，也不可能都有統(tǒng)一的品牌培育模式和一成不變的成長途徑。其受到企業(yè)風(fēng)格、發(fā)展歷程、研發(fā)水平以及自身文化等諸多層面的影響和制約，應(yīng)當(dāng)
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;常銷品牌為替補(bǔ)，其他剛打入市場區(qū)域品牌為格局的品牌培育模式。這樣梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各項(xiàng)資源，做到張馳有度，互為補(bǔ)充，不僅
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，缺乏消費(fèi)引領(lǐng)。近年來，省市局及江西中煙公司高度重視卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作，現(xiàn)代終端建設(shè)工作對金圣品牌培育的重要性不言而喻。傳統(tǒng)品牌培育模式讓商業(yè)企業(yè)在金圣品牌
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等工具，打造“O2O”品牌培育模式。搭建貴陽煙草微信平臺，加強(qiáng)與零售客戶和消費(fèi)者的互動。細(xì)化品類管理，使?jié)M足市場需求和促進(jìn)品牌成長有機(jī)結(jié)合起來。
圍繞消費(fèi)者
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和獲利。
五、建立“入職輔導(dǎo)+職業(yè)生涯輔導(dǎo)”新模式
由自然成長模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肼気o導(dǎo)+職業(yè)生涯輔導(dǎo)”，這種新入職員工培育模式是“以人為本”管理理念在人事工作中的體現(xiàn)
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公司在品牌培育時(shí)探索‘一鄉(xiāng)三品’的培育模式，提高了品牌培育資源的聚集度，起到了較好的效果”，對定西煙草“一鄉(xiāng)三品”的實(shí)施給予了高度肯定。
經(jīng)過一年的應(yīng)用
