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都必須做好，對(duì)員工的要求也越來越高，一人兼數(shù)職的現(xiàn)象比比皆是，因此要通過培訓(xùn)、競(jìng)賽等形式，推進(jìn)“一崗多能”建設(shè)，培養(yǎng)多面手
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;客戶經(jīng)理要做營(yíng)銷工作上的多面手，要盡可以地拓展自己的知識(shí)面，對(duì)自己要求更高、更嚴(yán)、工作更到位，只有這樣，在不斷學(xué)習(xí)、提升的基礎(chǔ)上，
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生
多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度的改革，例如從固定工、長(zhǎng)期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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，既會(huì)使用電腦又懂外語，既能協(xié)助煙草企業(yè)管理者管理好內(nèi)部事務(wù)又能勝任公關(guān)、洽談業(yè)務(wù)。秘書人員應(yīng)該成為一個(gè)多面手，成為煙草企業(yè)決策層的小諸葛。這實(shí)際上要求煙草企業(yè)秘書
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。形成了一級(jí)煙草機(jī)關(guān)僅有幾個(gè)能查煙的，個(gè)別幾個(gè)會(huì)做案卷的，沒有形成人人都是多面手這樣一種理想的格局。就目前而言，在現(xiàn)有的專賣管理隊(duì)伍中，能同時(shí)做到
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案做卷卷的，不會(huì)辨別真假煙，不能形成人人都是多面手的格局。隨著國(guó)家局全面鋪開專賣技能資格鑒定工作，這種情況稍微好轉(zhuǎn)。但是，這種弊端還是十分
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，充分發(fā)揮好參謀助手、督促檢查和綜合協(xié)調(diào)的作用，扮演好“多面手”的角色，在實(shí)干上下真功夫、苦功夫和深功夫，努力做到像姜成康局長(zhǎng)所要求的那樣“辦好自己的事
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，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)過多年的堅(jiān)持，車間很多操作工已發(fā)展成為精操作，懂保養(yǎng)，擅維修的多面手。在他們辛勤的努力下使2010年烤季的設(shè)備故障停機(jī)率平均
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的“業(yè)務(wù)能手”，也要盡量通曉其他業(yè)務(wù)知識(shí)，成為“多面手”。專賣管理要逐漸由“監(jiān)管型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理在訪銷過程中也要更加注重了解商戶的各種需求。所以
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學(xué)習(xí)教育效果，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”，使每個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部都能成為業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的多面手。
積極、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神面貌，是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察
