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的人了,但多面手的實(shí)力讓他成為公司里的搶手貨,當(dāng)然更多是因?yàn)樗蔷淇陬^禪。好的,其實(shí)只要感情好,有沒(méi)有婚假也無(wú)所謂;好
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展、員工成長(zhǎng)、社會(huì)責(zé)任的“多面手”,員工在崗位歷練中取得企業(yè)發(fā)展與自我提升的“雙豐收”。誠(chéng)然,涼山地域廣,企業(yè)下設(shè)分支多,各單位
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、ZL43等型號(hào)濾棒成型機(jī)和ZJ19B卷接機(jī)組,使他們由原來(lái)的“專職專能”變成現(xiàn)在的“多面手”。
如果說(shuō)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變緩解了生產(chǎn)模式的壓力,那么“柔性裝配”模式的應(yīng)用
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,向員工提要求,壓擔(dān)子,對(duì)員工提出了新的要求:要在技術(shù)水平上有一技之長(zhǎng),有自己的“絕活”,要成為“精一、會(huì)二、通三”的多面手
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,形成了專賣(mài)部門(mén)僅有幾個(gè)能查煙的,個(gè)別幾個(gè)會(huì)做案卷的,形不成人人都是多面手這樣一種格局。就目前而言,在現(xiàn)有的專賣(mài)管理隊(duì)伍中,能做到會(huì)執(zhí)法
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,不進(jìn)步就是倒退。在這個(gè)行業(yè)發(fā)展日新月異的時(shí)代,不加快步伐緊跟其上,把自己培養(yǎng)成多面手,而是留連身后的風(fēng)景,必然在行業(yè)的不斷前行中
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;在崗位競(jìng)聘和崗位輪換中產(chǎn)生多面手,產(chǎn)生內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng),挖掘選拔出優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才;進(jìn)一步深化人事、用工、分配制度的改革,
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”的能力將培訓(xùn)進(jìn)行到底。
4、進(jìn)一步提高煙葉從業(yè)人員的綜合能力
針對(duì)欒川縣煙葉從業(yè)人員少、一人多崗的現(xiàn)實(shí)情況,要進(jìn)一步提高從業(yè)人員的綜合能力,培養(yǎng)其成為多面手
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員工通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng),獲得更適合自己的崗位;實(shí)施崗位輪換制度,讓青年員工在不同部門(mén)、不同崗位鍛煉,培養(yǎng)他們的多面手能力。(三
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。上海卷煙廠把各項(xiàng)工作朝前趕,一季度的生產(chǎn)計(jì)劃得以搶在全市范圍核酸篩查前全部完成。此時(shí),因社區(qū)疫情防控篩查而無(wú)法到崗的員工逐漸增多,他們用“多面手”頂“多崗位