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員工通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，獲得更適合自己的崗位；實(shí)施崗位輪換制度，讓青年員工在不同部門、不同崗位鍛煉，培養(yǎng)他們的多面手能力。（三
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。上海卷煙廠把各項(xiàng)工作朝前趕，一季度的生產(chǎn)計(jì)劃得以搶在全市范圍核酸篩查前全部完成。此時(shí)，因社區(qū)疫情防控篩查而無(wú)法到崗的員工逐漸增多，他們用“多面手”頂“多崗位
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方面有所缺失，存在查市場(chǎng)的員工不會(huì)辦案，會(huì)辦案的員工不會(huì)辨別真假煙，不能形成人人都是多面手，隊(duì)伍總體戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)的現(xiàn)象。隨著近年來(lái)行業(yè)全面鋪開(kāi)
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;“哎呀，還有這樣約稿的啊！”
說(shuō)起詩(shī)意的人，我還想起黃亞洲，我稱他是“打著綁腿的詩(shī)人”。在當(dāng)代文壇，黃亞洲是多面手。他
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沒(méi)有張兵的這個(gè)條件，咱也沒(méi)有他腦瓜子靈活。其實(shí)，作為農(nóng)家店的優(yōu)勢(shì)非常多、潛力也非常大，只不過(guò)是我們的思維沒(méi)有放開(kāi)。農(nóng)家店要做個(gè)多面手，把生意盡可能
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、考試等形式，要求專賣人員特別是一線執(zhí)法人員，做到主要法律條文“一口清”，入戶宣講“心有底”，人人成為“會(huì)講法、會(huì)普法、會(huì)用法”的多面手
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的要求?？蛻艚?jīng)理必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷常識(shí)，又要學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)電腦運(yùn)用等信息知識(shí)，努力把自己培養(yǎng)成一專多能的業(yè)務(wù)多面手
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強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專銷協(xié)同的“多面手”，打造復(fù)合型員工，為專賣制度下的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
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成“多面手”，車間針對(duì)某些較為復(fù)雜的設(shè)備問(wèn)題組織維修人員集體“會(huì)診”，提升他們的綜合能力；一些依靠車間力量難以解決的問(wèn)題，則邀請(qǐng)廠家維修人員前來(lái)培訓(xùn)
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；五是單項(xiàng)業(yè)務(wù)骨干不少，“多面手”復(fù)合型人才不多。
四、煙草專賣管理所工作上水平的對(duì)策及建議
（一）夯實(shí)硬件基礎(chǔ)是專賣所工作上水平的重要依托
