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品牌的卷煙走勢(shì)、零售價(jià)格、社會(huì)庫存及市場(chǎng)需求等方面的信息收集，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，合理調(diào)整品牌培育方式。
四是加大考核力度。將重點(diǎn)骨干品牌培育效果納入工作考核，
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（部門），除加大考核扣分外，還將在全市煙草系統(tǒng)范圍進(jìn)行通報(bào)，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
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，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常安全工作的全面監(jiān)控。
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三是加大考核力度。通過分公司和客戶經(jīng)理不定期檢查、月度發(fā)放檢查簡(jiǎn)報(bào)和整改通知書等形式，不斷做好標(biāo)準(zhǔn)店的各項(xiàng)管理及維護(hù)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)店管理質(zhì)量與效果同發(fā)揮。
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;拉大考核檔次，實(shí)行績(jī)效掛鉤，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
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一周后上門回訪，確?？蛻羰炀氄莆站W(wǎng)上訂貨；二是要求客戶經(jīng)理密切關(guān)注網(wǎng)上訂貨情況，及時(shí)提醒客戶完成網(wǎng)上訂貨；三是加大考核力度，將網(wǎng)上
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三是啟動(dòng)網(wǎng)上訂貨成功率每日?qǐng)?bào)告制度，通過日例會(huì)對(duì)網(wǎng)上訂貨成功率情況進(jìn)行通報(bào)；
四是加大考核力度，將網(wǎng)上訂貨成功率納入過程管理考核。
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檢查、有監(jiān)督，不斷提高營(yíng)銷工作規(guī)范化管理上水平。
一是制定督察方案。制定、細(xì)化痕跡化管理方案，使痕跡化管理工作有章可循、有據(jù)可依，層層抓好落實(shí)。二是加大考
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上水平”工作目標(biāo)。在開展教育培訓(xùn)時(shí)，章貢區(qū)局不斷加大考核力度，逢訓(xùn)必考。同時(shí)，完善人員培訓(xùn)動(dòng)態(tài)檔案管理，建立起培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，取得了良好
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煙草在線興國(guó)消息 為不斷控制各類消耗，加大考核力度。近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠針對(duì)能源消耗出現(xiàn)較高現(xiàn)象進(jìn)行專題調(diào)研及課題攻關(guān)。
一是抽調(diào)人員組建專題調(diào)研小組。從
