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。三是管理要科學(xué)，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善管理考核方法，建立更加科學(xué)的管理考核體系，把“定性考核”與“定量考核”相結(jié)合，以高度的責(zé)任感、精益求精
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;加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將目標(biāo)管理與績效管理緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高管理效率，完善管理運(yùn)行體系，努力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理上水平。特別是要狠抓安全生產(chǎn)
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》，將創(chuàng)新工作劃分層次，逐步推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。特別是要完善管理創(chuàng)新配套制度，強(qiáng)化各級各類人員的管理創(chuàng)新意識，解決好瓶頸問題。比如
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，加強(qiáng)和改進(jìn)專賣管理工作的必然選擇；借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)管理理念，分析煙草專賣發(fā)展思路，完善管理流程控制，是提高
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、更科學(xué)、更完善的管理平臺，從管理制度、管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、考評體系等方面打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)解決體制上、觀念上、管理上長期存在的一些突出問題。解決認(rèn)識問題
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企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)。另外，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，搭建平臺，完善管理，嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。特別是要與
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服務(wù)，帶動(dòng)成員社共同發(fā)展，做大做強(qiáng)輔助產(chǎn)業(yè)。
加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善管理運(yùn)行體系。要借鑒先進(jìn)產(chǎn)區(qū)優(yōu)秀合作社管理經(jīng)驗(yàn)，對一些規(guī)章制度
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“142”體系平臺深度開發(fā)。通過對平臺實(shí)際運(yùn)行的監(jiān)測，不斷解決技術(shù)性問題，不斷研發(fā)完善管理功能模塊，強(qiáng)化后臺技術(shù)支撐，把“142‘”平臺打造成一個(gè)
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和栽培技術(shù)共同決定。
黎川特色優(yōu)質(zhì)煙葉將依據(jù)國家局特色煙開發(fā)相關(guān)精神，適應(yīng)山東中煙“泰山”卷煙品牌配方需求，以完善管理措施與黎川縣特色煙葉開發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)體系，來
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前就做好了預(yù)案，提前組建了機(jī)動(dòng)服務(wù)隊(duì)。
??? “服務(wù)隊(duì)的組織管理只是其中一項(xiàng)。對于劉道林這樣種植60畝以上的煙農(nóng)，我們都有一整套完善的管理服務(wù)措施。”孫萬宏介紹說
