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推出的28個(gè)“小改小革”成果和10個(gè)QC成果進(jìn)行點(diǎn)評講解,并號召青年員工要發(fā)揮自身聰明才智,積極投身企業(yè)科技創(chuàng)新,為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦
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,針對生產(chǎn)過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,有針對性地開展“六源”整治、小改小革、課題攻關(guān)和精益改善等活動(dòng),逐步消除降本增效工作中存在的問題和瓶頸,進(jìn)一步降低
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提升、成本管控等工作,廣泛開展QC、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和課題攻關(guān)活動(dòng),著力解決存在的問題和隱患,夯實(shí)金葉制造根基。
三是堅(jiān)持對標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司2019年對
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“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素,針對部門重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問題,細(xì)化目標(biāo)、完善制度、跟蹤問效、抓好落實(shí),組織開展“課題攻關(guān)”“小改小革”“合理化建議”等活動(dòng)
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;實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
大力協(xié)同創(chuàng)新,以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)。堅(jiān)持以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向,自主研發(fā)為主體,以設(shè)備改造、小改小革、技術(shù)革新、QC及六西格瑪項(xiàng)目為
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能降耗成為員工的自覺行動(dòng)?! ?
二是精益改善到位。綜合運(yùn)用精益管理思想、工具和方法,針對生產(chǎn)過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,有針對性地開展“六源”整治、小改小革、課題攻關(guān)和精益
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,為傳承經(jīng)驗(yàn)、開展培訓(xùn)、提高車間整體技能水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),在QC、小改小革、質(zhì)量改進(jìn)等方面激發(fā)青年智慧和力量,在宜昌市第三十七次QC成果發(fā)布會(huì)上,
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)將組織驗(yàn)收和評比,并對質(zhì)量高、價(jià)值大的課題研究成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣,在物流戰(zhàn)線形成全員參與小改小革的良好氛圍,推動(dòng)精益管理上水平,促進(jìn)
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活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,著力打造“全員創(chuàng)新”新格局。各直屬單位以小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體,進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新熱情和活力。
落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)。建立技術(shù)
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),著力打造“全員創(chuàng)新”新格局。各市(區(qū))公司以小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體,進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新熱情和活力