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，創(chuàng)新工作方式，完善管理機(jī)制，系統(tǒng)地推進(jìn)管理創(chuàng)新課題研究，努力為企業(yè)持續(xù)實(shí)施管理創(chuàng)新提供參考借鑒，取得了較好成效。
一是營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍
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;促廉政建設(shè)工作上臺(tái)階。通過(guò)采取“三個(gè)舉措”工作方式，有效地增強(qiáng)了廣大員工拒腐防變的能力，提高了廉政建設(shè)的自覺性，形成合力，推動(dòng)了煙草工作
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質(zhì)增效，打造新質(zhì)生產(chǎn)力”為題，從改變思維、角色及工作關(guān)系，改變行為、形成新的工作方式和改善績(jī)效、提質(zhì)增效三個(gè)方面對(duì)“零缺陷”質(zhì)量管理理念及其實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了深入
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”，即堅(jiān)持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
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回訪結(jié)果運(yùn)用，不斷改進(jìn)工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、完善執(zhí)法流程，提升依法行政能力。
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”，即堅(jiān)持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
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探索創(chuàng)新工作方式，梳理現(xiàn)有報(bào)銷流程、完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)簡(jiǎn)化報(bào)銷流程和手續(xù)，積極破除財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各種壁壘?！皵?shù)字型+專業(yè)化
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”工作機(jī)制相結(jié)合，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，通過(guò)“三清三關(guān)三查”的工作方式對(duì)全局上下可能存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的情況和區(qū)域進(jìn)行了全方位地毯式的排查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)
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類型客戶對(duì)服務(wù)不滿意的原因并精準(zhǔn)施策。以此為契機(jī)，從化區(qū)煙草專賣局（分公司）營(yíng)銷人員積極轉(zhuǎn)變工作方式，不僅在日常工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用RPA和BI
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意識(shí)，采用走出去、引進(jìn)來(lái)的工作方式，拓寬優(yōu)質(zhì)客戶渠道，引入更多優(yōu)質(zhì)商品。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全管理。樹立安全思想意識(shí),主動(dòng)提升安全操作技能，加強(qiáng)安全培訓(xùn)
