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打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“會教學(xué)管理、會講授課件、會制作課件”的高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)而有效提升各區(qū)域員工的
工作能力?！?/div>
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”的工作要求。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了參訓(xùn)人員對煙葉基地建設(shè)的認(rèn)識，增強(qiáng)了“主動參與、深度介入、精準(zhǔn)發(fā)力”煙葉基地單元建設(shè)的工作能力，拓寬了工作視野
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結(jié)合起來，通過組織各類趣味性強(qiáng)的工會集體活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，提高團(tuán)隊(duì)工作能力。
三是圍繞樹立行業(yè)形象履行社會責(zé)任。廣泛號召工會會員承擔(dān)社會責(zé)任
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及通報(bào)，狠抓卷煙銷售工作，納入季度考核，以此督促、提升客戶經(jīng)理工作能力。?
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樂山市公司進(jìn)一步提升工作能力和工作水平，進(jìn)一步增進(jìn)了與涼山州公司長期以來的深厚情誼。
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多勞多得獎勵制度。
二是強(qiáng)化管理，提升隊(duì)伍工作能力。強(qiáng)化市場走訪制度，規(guī)范走訪流程，強(qiáng)化許可證管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照辦證條件
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工作能力、工作態(tài)度、道德素質(zhì)、廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。
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工作能力和服務(wù)水平。
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、公正、公開”的原則，通過考試、考評、測評等方式，針對員工的行為狀態(tài)、工作能力、工作業(yè)績等方面對全廠員工進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐C合考評，并按優(yōu)秀、稱職、基本稱職
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者”榮譽(yù)稱號。
任職以來，陸紅春堅(jiān)持緊貼基層工作實(shí)際，以較高的政治素質(zhì)和工作能力，腳踏實(shí)地、遵紀(jì)守法，不斷創(chuàng)新發(fā)展工會工作局面，在
