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和“控得牢”的渠道。
“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”，農(nóng)工商零消全生態(tài)共建，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、共享共贏：
——工業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話的市場(chǎng)
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;緊緊牽住卷煙銷售“牛鼻子”，全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，千方百計(jì)穩(wěn)運(yùn)行的具體體現(xiàn)。
“云相會(huì)”促轉(zhuǎn)型
一部手機(jī)干營(yíng)銷，工商零消不斷線。自2月10日起
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驅(qū)動(dòng)：工商零消多場(chǎng)景應(yīng)用
從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。
杭州市局（公司）利用“五維一體”數(shù)據(jù)采集體系，貫通工商
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空間。
回到煙草渠道品牌，非煙業(yè)務(wù)同樣有著廣闊的想象空間。具體到業(yè)務(wù)模式，平臺(tái)之上，工商零消供應(yīng)鏈主體可以同銀行、支付機(jī)構(gòu)、非煙供應(yīng)商在會(huì)員體系、消費(fèi)
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App。在這樣的背景下，以青年創(chuàng)客為骨干的浙江香溢商務(wù)科技有限公司掛牌成立，依靠“香溢零售”的品牌背書(shū)，開(kāi)始了“主業(yè)拓展多元、非煙黏合卷煙”的農(nóng)工商零消一體化
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;強(qiáng)化“系統(tǒng)創(chuàng)新”與“集成管理”之間的融通和效率，構(gòu)建工商零消為一體的上海煙草商業(yè)新平臺(tái)。另一方面，注重強(qiáng)化人力資源管理，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，
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風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
品牌培育成熟期，依靠工商零三方協(xié)作充分發(fā)揮品牌延展性優(yōu)勢(shì)，著力維護(hù)現(xiàn)有消費(fèi)者。形成工商零消“四方”互聯(lián)機(jī)制，確保品牌在市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有增
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、改善流程、管理糾偏等。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商零消一體化的商業(yè)平臺(tái)，構(gòu)筑生態(tài)圈；整合卷煙非煙、消費(fèi)者及終端、數(shù)據(jù)、資金
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一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái)，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行整合優(yōu)化配置，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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，確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī)，形成工商零消共識(shí)。
五是隊(duì)伍凈化方面。進(jìn)一步提高隊(duì)伍打硬仗的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫?#xff0c;發(fā)現(xiàn)并建立擴(kuò)大
