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利潤(rùn)，從而提升其生活水準(zhǔn)，達(dá)到一舉多得的目標(biāo)。結(jié)論零售戶積分制脫胎于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的快消品渠道管理策略，而又具備一定的行業(yè)特殊性，是煙草商業(yè)企業(yè)探索
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卷煙品牌品類構(gòu)建的升級(jí)其實(shí)一直是在持續(xù)的，但不同于乳飲等快消品天馬行空般地去細(xì)分、搶占各種「第一」的資源，卷煙品類構(gòu)建始終圍繞著煙草的本身屬性來(lái)做文章，
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消品。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式越來(lái)越受到消費(fèi)者排斥。一方面，業(yè)務(wù)員上門(mén)推銷產(chǎn)品的形式過(guò)于冒昧，客戶抵觸情緒較強(qiáng)；另一方面，
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，快消品B2B平臺(tái)的“圈地”還未停歇，生鮮商品領(lǐng)域B2C的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式又引發(fā)新一輪“跟進(jìn)熱潮”。而對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)化最好的抓手莫過(guò)于流通品牌建設(shè)，
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;凝聚新合力。隨著“新零售”的興起，電商巨頭快速向?qū)嶓w零售滲透，零售連鎖企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，其它快消品企業(yè)快速搶占終端資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻
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，“黔彩便利”依托卷煙流通，發(fā)展非煙商品，搭建快消品零售服務(wù)，創(chuàng)造多邊市場(chǎng)，使卷煙商業(yè)成為連接品牌商、供應(yīng)商、零售商的平臺(tái)型企業(yè)
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;發(fā)展非煙商品，搭建快消品零售服務(wù)，創(chuàng)造多邊市場(chǎng)，使卷煙商業(yè)成為連接品牌商、供應(yīng)商、零售商的平臺(tái)型企業(yè)?！ ?.線上線下融合。應(yīng)用新技術(shù)，將線下
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的快消品之一，滿足的就是煙民的需要和欲望；對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品就是服務(wù)，滿足的是零售終端和消費(fèi)者的需要和欲望，零售終端的欲望是
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在武漢和重慶首發(fā)上市。這兩座城市，作為長(zhǎng)江上游和中游的兩大核心城市，隨著長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略的確定，已經(jīng)呈現(xiàn)出更為蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭?！ 【頍熥鳛樯鐣?huì)快消品之一
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;中國(guó)電子煙企業(yè)打造品牌還有另一層面上的優(yōu)勢(shì)。除了完整供應(yīng)鏈體系帶來(lái)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)外，由于中國(guó)企業(yè)往往更注重消費(fèi)者的體驗(yàn)，尤其是電子消費(fèi)品和快消品市場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)，
