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生產(chǎn)職能，遠(yuǎn)離市場(chǎng)不能切身感受其競(jìng)爭(zhēng)的激烈性與殘酷性。在這種體制模式下，極易讓卷煙工廠員工產(chǎn)生惰性，滋生大樹底下好乘涼的安樂情緒，于溫水煮蛙中喪失
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;受外部沖擊的影響較小，致使部分人員缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。而且由于缺乏較為健全的激勵(lì)機(jī)制，使部分專賣人員對(duì)工作產(chǎn)生惰性，沒有創(chuàng)新意識(shí)，
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沒有實(shí)效，基層疲于應(yīng)付、也是苦于其后。究其根源，關(guān)鍵還是黨員干部的認(rèn)識(shí)出了偏差、思想有了惰性。就“形式”本身而言，并不是壞東西，推動(dòng)工作、辦好事
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長(zhǎng)久以來(lái)，穩(wěn)定的工作崗位，熟悉的工作環(huán)境，會(huì)讓大家缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、懶惰的狀態(tài)
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有人說(shuō)，人的骨子里有著天生的的一種惰性，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)目光短淺、沾沾自喜、停滯不前。誠(chéng)然，筆者認(rèn)為，人的精神狀態(tài)是可以傳染的。試想
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，必須樹立學(xué)以致用的理念。工作容易使人產(chǎn)生某種惰性，從而導(dǎo)致兩種分離：從組織角度看，是工作與學(xué)習(xí)的分離；從個(gè)人角度看，是工作
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，有時(shí)候長(zhǎng)期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對(duì)6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，
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表現(xiàn)的不積極、不作為，甚至是抵制反對(duì)。這固然有體制機(jī)制的問題，但對(duì)廣大干部而言，首先必須從解決自身觀念入手，打破長(zhǎng)久以來(lái)積淀深厚的官僚惰性
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;沒有相應(yīng)的監(jiān)督、考核措施，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)、軟而無(wú)力。
（四）工作缺乏創(chuàng)新、辦事推諉拖沓
部分機(jī)關(guān)工作人員安于現(xiàn)狀、惰性思維嚴(yán)重；工作
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;是游戲吸引了店主的眼球。一家店鋪，在一定的時(shí)間，沒有一個(gè)顧客步入，倒置這樣的后果與老板的惰性有一定的關(guān)系。
到了菜場(chǎng)旁邊的一家批發(fā)部，
