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收購計劃分解。根據(jù)當(dāng)年煙葉種植規(guī)劃布局，綜合考慮種煙區(qū)域生態(tài)環(huán)境、土地資源、氣候條件、品種布局、設(shè)施配套、種植者意愿、歷年生產(chǎn)交售等情況進(jìn)行計劃分解安排，確保計劃分解安排與
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的錯?！喾?#xff0c;由于缺乏政治意愿、煙草業(yè)對立法的強(qiáng)大干預(yù)以及地方司法管轄區(qū)不采取強(qiáng)有力的煙草預(yù)防和戒煙措施等多種因素，強(qiáng)有力的煙草政策并未獲得支持。”但，如果
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;在選定零售客戶現(xiàn)有終端形象、經(jīng)營情況及個人意愿的基礎(chǔ)上深入挖掘雪茄煙經(jīng)營潛力。同時，太原市局（公司）開展自上而下、持續(xù)性、階段性的雪茄煙經(jīng)營培訓(xùn)，
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的、較差的以及困難戶，分析原因收集意見；三是全面收集煙農(nóng)意愿，利用職業(yè)煙農(nóng)網(wǎng)格化管理模式，由職業(yè)煙農(nóng)收集小組內(nèi)所有煙農(nóng)的意見；四是
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建設(shè)。認(rèn)真聽取客戶意愿，針對當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)營銷服務(wù)弱化現(xiàn)狀，深入分析客戶經(jīng)營能力，選取一批改造意愿強(qiáng)、經(jīng)營能力較好，但終端環(huán)境較差的零售客戶
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;認(rèn)清市場。要想多增加合同計劃，必須以市場為導(dǎo)向組織煙葉生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)出過硬的優(yōu)質(zhì)煙葉。明確要求，認(rèn)清意愿。嚴(yán)格按照工業(yè)企業(yè)質(zhì)量要求組織煙葉生產(chǎn)、收購與加工
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;充分了解持證戶的經(jīng)營意愿、盈利情況、現(xiàn)有困難。通過走訪，提升對人證不符、租證經(jīng)營等問題的查實率，實現(xiàn)零售許可證的后續(xù)監(jiān)管與市場綜合監(jiān)管有效銜接。
二是重宣傳
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，疫情對中長期的消費(fèi)干擾還是比較突出，疫情對于社會經(jīng)濟(jì)的損傷、生活習(xí)慣的改變、消費(fèi)心態(tài)的塑造也將逐步滲透到卷煙消費(fèi)，并逐步演變?yōu)橄M(fèi)能力、消費(fèi)意愿和消費(fèi)動機(jī)、消費(fèi)訴求
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“在終端著力，靠終端發(fā)力”的營銷新格局。
一是終端規(guī)劃與選點意愿相結(jié)合。持續(xù)完善已建現(xiàn)代終端，進(jìn)一步明確思路，充分開展摸底調(diào)查，尊重客戶
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，全面掌握貧困戶家庭具體情況，摸清家庭人口情況、生產(chǎn)資源、收入來源、生活現(xiàn)狀、發(fā)展意愿等詳細(xì)信息，對照信息系統(tǒng)開展“大回訪”，核準(zhǔn)致貧原因、脫貧
