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“四點(diǎn)發(fā)力”，打好精益管理“持久戰(zhàn)”?！ ≡凇百M(fèi)用控制”環(huán)節(jié)發(fā)力，強(qiáng)化運(yùn)行成本管控。以降低物流費(fèi)用為重點(diǎn)工作，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理，
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，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、成本、資源等的集中整合優(yōu)化?！ ∠乱徊?#xff0c;安徽中煙將在供應(yīng)鏈管理、物流成本控制、服務(wù)水平提升等領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)校企合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)融合走向深入。
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，提升降本增效工作規(guī)范性。
著力細(xì)化方案，嚴(yán)控成本。強(qiáng)化成本控制，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，深入分析成本費(fèi)用，盤活存量資產(chǎn)，
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;在分步實(shí)施上深入探索，以服務(wù)水平、響應(yīng)能力、成本控制水平、物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)大幅提升的實(shí)效推進(jìn)區(qū)域物流建設(shè)向縱深開(kāi)展，為河南煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展、打造自尊自信自強(qiáng)新形象提供
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，從成本控制及實(shí)施效果方面進(jìn)行了深度評(píng)估，達(dá)成了共識(shí)，并針對(duì)性提出了下一步計(jì)劃及要求；對(duì)成品卷煙水分散失研究、香精香料調(diào)供調(diào)撥流程、定位卡紙應(yīng)用等雙方
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了本次培訓(xùn)的初衷、課程設(shè)置等相關(guān)內(nèi)容。本次培訓(xùn)以規(guī)范管理和成本管控為重點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與視頻培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋《成本控制》、《新收入準(zhǔn)則實(shí)施要領(lǐng)—五步法的運(yùn)用
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;提升成本控制水平。探索建立費(fèi)用定額、預(yù)算、核算、分析改進(jìn)“四環(huán)”有機(jī)銜接的PDCA成本費(fèi)用管控體系,深化物流費(fèi)用精益管理。開(kāi)展中轉(zhuǎn)及送貨環(huán)節(jié)三級(jí)科目對(duì)比核算，以QC小組活動(dòng)為載體
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到位等。
方案強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手采購(gòu)活動(dòng)的相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“線上巡查監(jiān)管、線下督辦檢查”，嚴(yán)格執(zhí)行
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開(kāi)展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營(yíng)
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，逐漸成為行業(yè)共識(shí)。經(jīng)過(guò)多年探索實(shí)踐，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，資源配置效率不斷提升，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，成本控制不斷改善。
尤其是近兩年
