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獎勵要遠(yuǎn)超過顧客的任意一次消費(fèi)所得的積分?jǐn)?shù)量，這樣顧客才愿意幫助店鋪進(jìn)行宣傳并推薦新顧客。積分的用途不可太過單一，要通過成本核算，計(jì)算積分的價值，
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、一條線路的“四個一”物流成本核算體系；在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立對標(biāo)展板，運(yùn)用目視化看板管理，實(shí)現(xiàn)物流關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。
貴州畢節(jié)市局（公司
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流程價值，以“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，有效抓、抓有效，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”核心，架構(gòu)“營銷管理、成本核算、策略評估、卷煙投放、終端服務(wù)、督察考評”等精益
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，我又在煙田里種起了其他作物，兩茬作物收完后，拋出成本核算后，稍有贏余，仔細(xì)盤算第一年的收成，與我在外闖蕩做生意不相上下
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提升庫存儲備
庫存的存儲要與市場需求同步，要有計(jì)劃，利用兩化，記錄盤庫，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購周期安排采購，進(jìn)行單件成本核算
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、打碼、出貨檢查、裝貨到送貨等流程，各環(huán)節(jié)都有專門標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本核算管理。
二是從費(fèi)用歸口環(huán)節(jié)上抓成本控制。卷煙物流費(fèi)用要按照倉儲、分揀、配送和卷煙物流管理環(huán)節(jié)分別核算
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）管轄大木和土城兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場既不符合自然經(jīng)濟(jì)流向規(guī)律，也不符合成本核算要求，欠科學(xué)合理。
（五）線路規(guī)劃需進(jìn)一步調(diào)整。目前
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、支出費(fèi)用，員工待遇，成本核算等等項(xiàng)目能夠一目了然，做到日清月結(jié)。及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，杜絕財(cái)務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生。④能夠
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客戶的電腦和收銀臺分離放置，真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描，而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng)，成本核算不能涉及其他商品
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;降低了物流效率。工業(yè)企業(yè)要通過規(guī)范物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立健全物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，深入開展物流成本核算工作，控制物流費(fèi)用，降低物流成本。比如通過
