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、宏觀戰(zhàn)略、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、四個(gè)中心等全局培訓(xùn)，企業(yè)則側(cè)重于生產(chǎn)操作、工藝質(zhì)量、安全防范、成本管控、基層建設(shè)等專題培訓(xùn)。二者互相聯(lián)系、互為依托、辯證統(tǒng)一。
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的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，從源頭上加強(qiáng)成本管控，千方百計(jì)降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易成本。要對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿值和落后
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）緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平
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;不定期開展專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、立整立改。健全精益物流運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，
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;以重點(diǎn)課題研究為載體，帶動(dòng)核心業(yè)務(wù)管理全過程精益。強(qiáng)化成本管控促進(jìn)全過程精益，建立企業(yè)成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，突出指標(biāo)導(dǎo)向，充分利用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)
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的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
福建省局（公司）
做好成本管控四則運(yùn)算
劉永傳
物流成本管控，是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者認(rèn)為，不妨運(yùn)用“加、減、乘、除
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”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動(dòng)，管理水平持續(xù)提升，指標(biāo)狀況進(jìn)一步
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“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)增值主要
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防治，提高煙葉養(yǎng)護(hù)水平。嚴(yán)格煙用材料與備品備件采購(gòu)管理，強(qiáng)化成本管控、質(zhì)量管控和供應(yīng)管控，確保成本下降、質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)。
第二，煙草企業(yè)
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。著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，圍繞創(chuàng)造價(jià)值和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用，
