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一共才50人?！敝炀f。
此外，雖然是地市級(jí)單位的架構(gòu)，卻要同時(shí)做縣級(jí)單位的業(yè)務(wù)，管理面臨高度扁平化的局面。
基于這種現(xiàn)狀，貴安新
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取代以自我中心、以商品為中心
個(gè)性化、差異化取代標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制取代流程化
扁平化取代層級(jí)制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
全渠道
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市場(chǎng)響應(yīng)能力和速度。
堅(jiān)持素質(zhì)提升，打造更具活力的營銷隊(duì)伍。完善營銷機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、制度授權(quán)、績(jī)效考核、服務(wù)保障等管理措施，推進(jìn)組織扁平化、人員專業(yè)化、管理科學(xué)
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商業(yè)企業(yè)存在如下問題：
一是營銷管理體制跟不上需要。江西部分地市級(jí)商業(yè)企業(yè)，為適應(yīng)當(dāng)初提升營銷工作效率的需要，推進(jìn)了營銷管理扁平化管理，即市
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數(shù)量2793條。這一成績(jī)也算是“求仁得仁”。
“135”模式一個(gè)重要特點(diǎn)就是扁平化管理，各小組在陳智直接指令下開展工作。為了第一時(shí)間了解情況、解決問題，每天早上4個(gè)外勤
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析平臺(tái)建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實(shí)施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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;分片負(fù)責(zé)組織形式，實(shí)行扁平化。
（二）工作目標(biāo)
一是發(fā)揮聯(lián)合社服務(wù)功能，健全六大服務(wù)體系：即建立健全合作社技術(shù)服務(wù)保障體系
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，這種“互動(dòng)性經(jīng)濟(jì)”就會(huì)帶來效應(yīng)?；?dòng)型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)讓企業(yè)與市場(chǎng)的溝通更為扁平化。而企業(yè)與消費(fèi)者的產(chǎn)品端溝通變得頻繁且直接，令消費(fèi)者在選擇之前更加懂得并善于獲取來自其他消費(fèi)者的參考信息
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組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、人員編制入手，著力構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的高效現(xiàn)代煙葉基層組織架構(gòu)。一方面，按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基地
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年鶴峰縣根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)要求，按照“機(jī)構(gòu)扁平化，崗位專業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化”總體要求，對(duì)燕子、五里、容美、太平四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原3個(gè)煙草站10個(gè)
