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部門(mén)界限的扁平化、無(wú)邊界組織以及生產(chǎn)管理。工廠積極以MES系統(tǒng)建設(shè)為核心，積極探索和采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和移動(dòng)終端等方面的新技術(shù)。在現(xiàn)代工業(yè)化、自動(dòng)化、信息化的基礎(chǔ)上
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內(nèi)部運(yùn)行“新模式”
6月25日，重慶中煙完成總部部門(mén)設(shè)置調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個(gè)職能部門(mén)和9個(gè)專業(yè)部門(mén)全新亮相，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布
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崗位，構(gòu)建扁平化管理模式。目前，甕安縣局（分公司）已將原來(lái)的3個(gè)中心站拆分為5個(gè)煙站和1個(gè)直屬服務(wù)站，下設(shè)14個(gè)班組，
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一、真煙非法流動(dòng)涉案戶調(diào)查現(xiàn)狀及問(wèn)題
（一）真煙非法流動(dòng)呈現(xiàn)“扁平化”。一是真煙非法流動(dòng)涉案大戶數(shù)量下降，涉案中小戶數(shù)量有所抬頭，
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，重慶中煙從優(yōu)化運(yùn)行體系入手，向精益管理要效益。
——建立需求驅(qū)動(dòng)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)同的扁平化、集約化運(yùn)行體系，及時(shí)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，
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一共才50人?！敝炀f(shuō)。
此外，雖然是地市級(jí)單位的架構(gòu)，卻要同時(shí)做縣級(jí)單位的業(yè)務(wù)，管理面臨高度扁平化的局面。
基于這種現(xiàn)狀，貴安新
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取代以自我中心、以商品為中心
個(gè)性化、差異化取代標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制取代流程化
扁平化取代層級(jí)制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
全渠道
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數(shù)據(jù)拜訪、帶著問(wèn)題服務(wù)，發(fā)揮其服務(wù)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)的作用，打造扁平化服務(wù)模式，提升拜訪工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各崗位客戶經(jīng)理協(xié)同作業(yè)，極大
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;減少管理層級(jí)，體現(xiàn)組織扁平化；縣區(qū)局（分公司）營(yíng)銷、專賣部門(mén)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，體現(xiàn)專業(yè)化。
在人員配置上，突出
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市場(chǎng)響應(yīng)能力和速度。
堅(jiān)持素質(zhì)提升，打造更具活力的營(yíng)銷隊(duì)伍。完善營(yíng)銷機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、制度授權(quán)、績(jī)效考核、服務(wù)保障等管理措施，推進(jìn)組織扁平化、人員專業(yè)化、管理科學(xué)
