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為精彩的“風(fēng)景”。
全面深化平臺運營:點線面體全鏈路連接
有用戶才是平臺。
杭州市煙草專賣局(公司)在扁平化的商業(yè)運營生態(tài)系統(tǒng)中,
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調(diào)整和職能優(yōu)化工作,調(diào)整優(yōu)化后的9個職能部門和9個專業(yè)部門全新亮相,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布更加科學(xué)化,初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題
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;圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”三場硬仗,組建125個創(chuàng)客工作室,聚焦125個創(chuàng)新攻堅項目,實現(xiàn)匹配創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的扁平化管理,讓青年才俊在項目攻堅中
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部門界限的扁平化、無邊界組織以及生產(chǎn)管理。工廠積極以MES系統(tǒng)建設(shè)為核心,積極探索和采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和移動終端等方面的新技術(shù)。在現(xiàn)代工業(yè)化、自動化、信息化的基礎(chǔ)上
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內(nèi)部運行“新模式”
6月25日,重慶中煙完成總部部門設(shè)置調(diào)整和職能優(yōu)化工作,調(diào)整優(yōu)化后的9個職能部門和9個專業(yè)部門全新亮相,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布
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崗位,構(gòu)建扁平化管理模式。目前,甕安縣局(分公司)已將原來的3個中心站拆分為5個煙站和1個直屬服務(wù)站,下設(shè)14個班組,
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一、真煙非法流動涉案戶調(diào)查現(xiàn)狀及問題
(一)真煙非法流動呈現(xiàn)“扁平化”。一是真煙非法流動涉案大戶數(shù)量下降,涉案中小戶數(shù)量有所抬頭,
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,重慶中煙從優(yōu)化運行體系入手,向精益管理要效益。
——建立需求驅(qū)動、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動、整體協(xié)同的扁平化、集約化運行體系,及時預(yù)測發(fā)展趨勢,
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一共才50人?!敝炀f。
此外,雖然是地市級單位的架構(gòu),卻要同時做縣級單位的業(yè)務(wù),管理面臨高度扁平化的局面。
基于這種現(xiàn)狀,貴安新
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取代以自我中心、以商品為中心
個性化、差異化取代標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制取代流程化
扁平化取代層級制
特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理
8020取代2080法則
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